Γεωργαντζής: Στρατηγικός µετασχηµατισµός για τη δηµιουργία αξίας

Με σωστή στρατηγική και συνεργασία ανάµεσα στον δηµόσιο και τον ιδιωτικό τοµέα, η ελληνική οκονοµία µπορεί να εξελιχθεί σε µια δυναµική και ανταγωνιστική αγορά, σημειώνει ο CEO του Οµίλου Quest στην Ειδική Εκδοση Business Review του Euro2day.gr και των New York Times.

Γεωργαντζής: Στρατηγικός µετασχηµατισµός για τη δηµιουργία αξίας
  • Απόστολος Γεωργαντζής

Τον τρόπο µε τον οποίο η εταιρεία του δηµιουργεί υπεραξία για τους µετόχους της αναλύει ο Απόστολος Γεωργαντζής, CEO του Οµίλου Quest.

Ακόµα, εξηγεί γιατί οι προοπτικές της οικονοµίας εξακολουθούν να είναι θετικές, τονίζει ότι η παρούσα συγκυρία κρύβει ευκαιρίες, ενώ εξηγεί τη φιλοσοφία του Οµίλου και τη στρατηγική του για ανάπτυξη.

Πόσο εύκολο είναι το επιχειρείν σε ένα τόσο αβέβαιο οικονοµικό και γεωπολιτικό περιβάλλον όπως το τρέχον; Με δεδοµένο ότι κατά κύριο λόγο δραστηριοποιείστε στην εγχώρια αγορά, πόσο αισιόδοξος είστε για την πορεία της ελληνικής οικονοµίας τα επόµενα έτη;

Η δραστηριοποίηση στην ελεύθερη αγορά σε περιόδους µεγάλων προκλήσεων όπως η σηµερινή αποτελεί αδιαµφισβήτητα µια απαιτητική αποστολή. Το διεθνές επιχειρηµατικό περιβάλλον χαρακτηρίζεται από γεωπολιτικές αναταράξεις, πιέσεις στον ενεργειακό τοµέα και µια οικονοµία που αγωνίζεται να σταθεροποιηθεί µετά από διαδοχικές κρίσεις. Όλα αυτά δοκιµάζουν τις αντοχές και την προσαρµοστικότητα των επιχειρήσεων, απαιτώντας ευελιξία και γρήγορη αντίδραση. Ωστόσο, µέσα σε τέτοιες συνθήκες αναδεικνύονται και ευκαιρίες. Η ανάγκη για καινοτοµία, η αξιοποίηση των ψηφιακών τεχνολογιών και η επένδυση σε νέες ιδέες είναι κλειδιά για την επιτυχία.

Στην ελληνική οικονοµία διακρίνω σηµαντικά στοιχεία αισιοδοξίας. Η πολιτική σταθερότητα και η επιστροφή της χώρας στον διεθνή επενδυτικό χάρτη, η ταχεία υιοθέτηση ψηφιακών λύσεων, η εισροή ευρωπαϊκών πόρων από το Ταµείο Ανάκαµψης και η έµφαση στις πράσινες επενδύσεις δηµιουργούν τις βάσεις για µια πιο ανθεκτική οικονοµία, ενώ υπάρχουν και θετικά βήµατα που έχουν γίνει όπως η µείωση της φοροδιαφυγής και η µείωση των φόρων.

Οι ελληνικές επιχειρήσεις, µε τη στήριξη αυτών των πρωτοβουλιών, µπορούν να καινοτοµήσουν και να προσαρµοστούν στις παγκόσµιες απαιτήσεις. Φυσικά, υπάρχουν ακόµη σηµαντικές προκλήσεις, όπως η ανάγκη για ταχύτερη απονοµή της δικαιοσύνης, η σταθερότητα στη φορολογική πολιτική και η περαιτέρω µείωση της γραφειοκρατίας, η µείωση του µη µισθολογικού κόστους, η απορρόφηση των ευρωπαϊκών κονδυλίων για υλοποίηση έργων υποδοµής και η ενίσχυση της εξωστρέφειας της ελληνικής οικονοµίας.

Παράλληλα, πρέπει να ληφθούν υπόψη οι προκλήσεις που σχετίζονται µε την κλιµατική κρίση, οι γεωπολιτικές ανακατατάξεις και οι απορρέουσες ανθρωπιστικές κρίσεις, αλλά και οι πρώτες διαφαινόµενες επιδράσεις της Τεχνητής Νοηµοσύνης σε κάθε πεδίο δραστηριότητας, που δηµιουργούν σηµαντικές προσδοκίες για βελτίωση σε πολλαπλά επίπεδα.

Είµαι αισιόδοξος ότι, µε σωστή στρατηγική και συνεργασία ανάµεσα στον δηµόσιο και τον ιδιωτικό τοµέα, η ελληνική οικονοµία µπορεί να εξελιχθεί σε µια δυναµική και ανταγωνιστική αγορά.

Για ποιους λόγους πιστεύετε ότι ο Όµιλος έχει τις δυνατότητες να συνεχίσει την αναπτυξιακή του πορεία και κατά τα επόµενα χρόνια;

Η αναπτυξιακή πορεία του Οµίλου Quest στηρίζεται στις αξίες µας και σε µια στρατηγική που εστιάζει στους ανθρώπους µας, την καινοτοµία, τη διορατικότητα και τη συνεχή βελτίωση. Επενδύουµε συνεχώς στο ταλέντο των οµάδων µας, δηµιουργώντας ένα περιβάλλον που προάγει τη δηµιουργικότητα και την εξέλιξη. Η επιτυχία δεν έρχεται µόνο από τα προϊόντα και τις υπηρεσίες, αλλά και από τη δυναµική µιας δεµένης και προσηλωµένης οµάδας.

Η στρατηγική µας εστίαση σε τοµείς όπου έχουµε βαθιά γνώση, αλλά και η ευελιξία µας να προσαρµοζόµαστε στις συνθήκες της αγοράς είναι κρίσιµες. Αναγνωρίζουµε έγκαιρα τις τάσεις, αξιολογούµε ευκαιρίες και κινούµαστε γρήγορα για να αξιοποιήσουµε δυναµικές µε προστιθέµενη αξία.

Οι επενδύσεις µας στην τεχνολογία και τις βιώσιµες πρακτικές όχι µόνο µας διαφοροποιούν, αλλά διαµορφώνουν και τις αγορές στις οποίες δραστηριοποιούµαστε. Με την αποφασιστικότητα να λαµβάνουµε στρατηγικές αποφάσεις, µε πυλώνα τους ανθρώπους µας, τις αρχές και τις αξίες µας αλλά και τις αρχές της βιώσιµης ανάπτυξης, θα συνεχίσουµε την αναπτυξιακή µας πορεία, µετατρέποντας τις προκλήσεις σε ευκαιρίες.

Ποια είναι η συνταγή για την επίτευξη τόσο υψηλών υπεραξιών από την πώληση θυγατρικών σας εταιρειών, πράγµα που είδαµε προ ολίγων ετών µε τη διάθεση του 100% της Cardlink και πρόσφατα µε το 20% της ACS;

Η επίτευξη υψηλών υπεραξιών από την πώληση θυγατρικών του Οµίλου µας, όπως της Cardlink και της ACS, δεν είναι αποτέλεσµα κάποιας συνταγής, αλλά µιας µακροχρόνιας στρατηγικής και µεθοδικής προσέγγισης.

Κάθε περίπτωση απαιτεί εξατοµικευµένη στρατηγική ανάπτυξης. Η Cardlink, για παράδειγµα, εξελίχθηκε σε κορυφαίο πάροχο λύσεων ηλεκτρονικών πληρωµών µέσα από επενδύσεις σε καινοτοµία και τεχνολογικές υποδοµές, ενώ η ACS ενίσχυσε τη θέση της στον κρίσιµο τοµέα των ταχυµεταφορών, αξιοποιώντας τις νέες ανάγκες της αγοράς για υπηρεσίες υψηλής ποιότητας.

Το κλειδί της επιτυχίας είναι η σωστή εκτίµηση των συνθηκών. Δεν επενδύουµε απλώς για να επενδύσουµε. Εστιάζουµε στη µακροπρόθεσµη δηµιουργία αξίας, αναλύοντας προσεκτικά τις τάσεις της αγοράς και τις ανάγκες των πελατών. Η πώληση µιας θυγατρικής δεν είναι ποτέ µια απλή απόφαση, αλλά προϊόν ενδελεχούς σχεδιασµού.

Εξίσου σηµαντική είναι η τόλµη να παίρνεις αποφάσεις. Δεν διστάσαµε να αποεπενδύσουµε όταν είδαµε ότι το timing και οι συνθήκες µπορούσαν να προσφέρουν το µέγιστο όφελος και σηµαντικές υπεραξίες για τους µετόχους µας.

Τελικά, η επιτυχία αυτών των κινήσεων βασίζεται στη φιλοσοφία µας να αναπτύσσουµε κάθε εταιρεία σαν να είναι µοναδική και να επενδύουµε στις πραγµατικές της δυνατότητες µε µακροπρόθεσµη προοπτική. Με αυτόν τον τρόπο εξασφαλίζουµε ότι κάθε κίνηση προσθέτει αξία όχι µόνο στον Όµιλο αλλά και στους συνεργάτες και τους πελάτες µας.

Μετά την πρόσφατη συµφωνία που αφορά τη θυγατρική ACS, διευρύνονται περαιτέρω τα ήδη προϋπάρχοντα χρηµατοδοτικά περιθώρια για εξαγορές. Θα δούµε και νέες κινήσεις στο χώρο του εµπορίου, όπως π.χ. αυτή που ανακοινώσατε µε την εταιρεία Μπενρουµπή, ή εξετάζονται και άλλοι κλάδοι της οικονοµίας;

Η πρόσφατη συµφωνία που αφορά την ACS µάς δίνει τη δυνατότητα να αναζητήσουµε σηµαντικές νέες ευκαιρίες µε µεγαλύτερη στρατηγική ευελιξία και ισχυρότερες χρηµατοδοτικές δυνατότητες . Ο τοµέας του εµπορίου αποτελεί σηµαντικό πεδίο δραστηριότητάς µας, κάτι που φαίνεται και από τη νέα επένδυσή µας στην Μπενρουµπή A.E., αλλά δεν περιοριζόµαστε µόνο σε αυτόν. Η φιλοσοφία µας είναι να επενδύουµε σε κλάδους που προσφέρουν αξία και έχουν µακροπρόθεσµες προοπτικές ανάπτυξης.

Κάθε µας κίνηση βασίζεται σε προσεκτική ανάλυση των συνθηκών και των τάσεων της αγοράς, µε στόχο να δηµιουργούµε επενδύσεις που έχουν διάρκεια και πραγµατικό αντίκτυπο. Αναζητούµε διαρκώς ευκαιρίες που ταιριάζουν µε τις αξίες και τη στρατηγική µας, και που ενισχύουν τη βιωσιµότητα και την ανταγωνιστικότητα του Οµίλου.

v