Η αντιδιαστολή µεταξύ απλής διαχείρισης και παραγωγής µακροπρόθεσµης αξίας φαίνεται να διατρέχει τις τοποθετήσεις του Αλέξανδρου Εξάρχου, Διευθύνοντος Συµβούλου του Οµίλου ΑΚΤΟR και partner της Thrivest Holdings, είτε µιλά για την οικονοµία είτε για τον τρόπο επένδυσης και λειτουργίας στον εταιρικό τοµέα.
H Thrivest Holdings είναι ήδη από τους μεγαλύτερους επενδυτές στην Ελλάδα. Τον τελευταίο χρόνο έχετε κάνει πολλές παρεμβάσεις για την ανάγκη νέου αναπτυξιακού μοντέλου. Πώς πρέπει να είναι η χώρα την επόμενη δεκαετία;
Η Ελλάδα έχει κάνει άλματα τα τελευταία χρόνια, τα οποία επισφραγίστηκαν από την ανάκτηση της επενδυτικής βαθμίδας. Αυτό, όμως, δεν αρκεί. Η χώρα πρέπει να προετοιμαστεί τόσο για τη λήξη του Ταμείου Ανάκαμψης όσο και για την περίοδο μετά το 2032, όταν και θα αρχίσει να εξυπηρετεί εκ νέου το χρέος της. Άρα, πρέπει να χτίσει ένα πιο ανθεκτικό, δυναμικό και εξωστρεφές οικονομικό προφίλ, το οποίο θα στηρίζεται σε διεθνώς εμπορεύσιμα προϊόντα και υπηρεσίες, που θα συμβάλουν στην ανάπτυξη νέων κλάδων της οικονομίας και την προσέλκυση επενδύσεων. Εάν δεν το κάνει, το πιο πιθανό είναι να βρεθεί αργά ή γρήγορα ενώπιον μεγάλων προβλημάτων.
Ας πάμε λίγο στα διεθνή. Βλέπετε επιπτώσεις σε Ελλάδα και Ευρώπη στην περίπτωση που ο Τραμπ όντως εφαρμόσει όλα όσα έχει εξαγγείλει;
Αυτή η πολιτική αλλαγή θα βρει μια Ευρώπη πιο αδύναμη από ποτέ. Η Ευρώπη υφίσταται μόνο ως εμπορική ένωση, αλλά κατά τ’ άλλα κάθε χώρα είναι μόνη της. Εμείς το ζούμε δεκαετίες τώρα, καταβάλλοντας τεράστιο δημοσιονομικό τίμημα για τις ανάγκες άμυνας της χώρας, το οποίο, μάλιστα, δεν λαμβανόταν καν υπόψη από τις ευρωπαϊκές αρχές επί σειρά ετών. Πλέον, ζούμε σε έναν πολυπολικό κόσμο, που χάνει τις σταθερές του, δημιουργώντας νέες προκλήσεις. Και αυτό καθιστά επίκαιρη όσο ποτέ άλλοτε την ανάγκη η χώρα μας να αλλάξει πίστα, να αναβαθμιστεί, να θωρακιστεί κατάλληλα για το αύριο και να πάει μπροστά.
Πρόσφατα γνωστοποιήσατε νέες επενδύσεις ύψους 2 δισ. ευρώ. Ποια θέση βλέπετε για τον Όμιλο Aktor στο τέλος της δεκαετίας;
Διατηρώντας τις κατασκευές ως κεντρικό πυλώνα των δραστηριοτήτων μας, υλοποιούμε έναν φιλόδοξο σχεδιασμό, που έχει στόχο να διευρύνουμε το επιχειρηματικό μας αντικείμενο για να χτίσουμε ένα πιο σταθερό και δυνατό οικονομικό προφίλ. Στόχος μας είναι στο τέλος της τρέχουσα δεκαετίας να έχουμε πολλαπλασιάσει την οικονομική μας απόδοση, με κύκλο εργασιών 3,2 δισ. ευρώ και EBITDA 430 εκατ., μέσα από ένα διαφοροποιημένο μείγμα εσόδων. Και οι μέτοχοι στηρίζουν αποφασιστικά τον σχεδιασμό αυτό, συμμετέχοντας στην επικείμενη αναπτυξιακή αύξηση μετοχικού κεφαλαίου, ύψους 200 εκατ. ευρώ που υλοποιούμε, ώστε να ξεκλειδώσουμε νέες ευκαιρίες ανάπτυξης.
Κάποιοι στην αγορά υποστηρίζουν ότι αναλαμβάνετε πολλά ρίσκα. Τι απαντάτε;
Εμείς θεωρούμε ότι φτιάξαμε κάτι από το μηδέν. Αυτή ήταν άλλωστε και η φιλοδοξία μας και στις δύο επενδύσεις που έχουμε κάνει -τον Όμιλο Aktor και την Attica Bank. Οι επενδύσεις αυτές έγιναν με στόχο οι εταιρείες να αναπτυχθούν και να μεγαλώσουν. Και προφανώς, για να γίνει αυτό, χρειάζεται και τόλμη και ρίσκο. Αναφορικά με την Aktor, θέλω να ξεκαθαρίσω ότι εμείς δεν ήρθαμε για να κερδίσουμε μέσα από το management της εταιρείας. Αντίθετα, μας ενδιαφέρει να βγάλουμε κέρδος μέσα από τη δημιουργία αξίας και τη διανομή μερίσματος στους μετόχους. Δεν επιδιώκουμε να πωλήσουμε ευκαιριακά, αλλά να φτιάξουμε κάτι σημαντικά μεγαλύτερο, δηλαδή ένα οικοσύστημα παραγωγής αξίας, το οποίο και θα προσελκύσει επενδυτές με μακροπρόθεσμη προοπτική. Πολλές φορές στην Ελλάδα υπάρχει η επιδίωξη του γρήγορου κέρδος, εμείς όμως επιζητούμε τη μακροπρόθεσμη αξία.
Επίσης, σας ασκούν κριτική για τη συμφωνία εξαγοράς ακινήτων από την Prodea και τις υπόλοιπες επενδύσεις που ανακοινώσατε πρόσφατα.
Πρόκειται για κριτική που στηρίζεται σε λάθος δεδομένα. Όλα τα ακίνητα που αγοράζουμε, είναι prime ακίνητα. Άρα, μιλάμε για μια εξαιρετικά ασφαλή επένδυση και συμφέρουσα επιχειρηματική κίνηση. Τα ακίνητα αυτά είναι τέτοιου είδους που θα έχουν για πάντα prime ενοικιαστές, άρα και αξία. Ως προς τις επενδύσεις στις Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας (ΑΠΕ), έχουμε ξεκαθαρίσει από την πρώτη στιγμή ότι επενδύουμε μόνο σε έργα ΑΠΕ που έχουν εξασφαλισμένες ταρίφες, ώστε να έχουμε ασφάλεια των επενδύσεών μας. Άλλες επενδύσεις σε ΑΠΕ που είτε είναι δρομολογημένες είτε βρίσκονται σε εξέλιξη και έχουν βάθος χρόνου, υλοποιούνται μέσα από τη στρατηγική συμφωνία που έχουμε με τη ΔΕΗ Ανανεώσιμες. Το πλέον σημαντικό είναι ότι συνολικά οι νέες μας επενδύσεις θα δημιουργήσουν ταμειακές ροές άμεσα ήδη από το 2025, οι οποίες θα μας προσφέρουν ασφάλεια, θέτοντας γερά θεμέλια για την εποχή που οι κατασκευές θα έχουν μειώσει τη δυναμική τους.
Η άλλη μεγάλη επένδυση της Thrivest Holdings αφορά τον λεγόμενο «5ο τραπεζικό πυλώνα». Ποιες είναι οι προσδοκίες σας για το νέο σχήμα;
Η νέα Αttica Bank ξεκινά την αναπτυξιακή της πορεία υπό τις καλύτερες προϋποθέσεις: έχει εξυγιανθεί πλήρως, έχει καθαρά ίδια κεφάλαια, μηδενικές υποχρεώσεις σε αναβαλλόμενο φόρο, υγιές δανειακό χαρτοφυλάκιο και θα στοχεύσει στην εξυπηρέτηση των μικρομεσαίων επιχειρήσεων, που είναι και η ραχοκοκαλιά της οικονομίας σε Ελλάδα και Ευρώπη. Πρόκειται για ένα ζωτικό τμήμα του επιχειρείν, το οποίο είτε δεν αποτελεί προτεραιότητα για τις συστημικές τράπεζες είτε δυσκολεύεται ιδιαιτέρως να αποκτήσει πρόσβαση στις τραπεζικές πιστώσεις. Είμαι βέβαιος για την επιτυχία του επιχειρηματικού σχεδίου της Αttica Bank και έχω απόλυτη πίστη στις προοπτικές της και στη διοίκησή της.