MANAGER 2DAY

Ποια φιλοδοξία λείπει από τους περισσότερους μάνατζερ

Ποια φιλοδοξία λείπει από τους περισσότερους μάνατζερ

Όλοι οι ηγέτες έχουν προσωπικές φιλοδοξίες, αλλά λίγοι από αυτούς έχουν υψηλές φιλοδοξίες για τις εταιρείες τους. Τα διδάγματα του Γκάντι και από πού αρχίζουν οι μεγάλοι ηγέτες.

Η πανδημία και η απαίτηση για... κοινωνικό marketing

Η πανδημία και η απαίτηση για... κοινωνικό marketing

Περισσότερο από την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη, οι επιχειρήσεις πρέπει να δώσουν μεγάλη προσοχή και σοβαρό περιεχόμενο στο κοινωνικό μάρκετινγκ. Πώς η πανδημία διαμόρφωσε νέα δεδομένα και την «οικονομία της ζωής»

Πώς θα ακολουθήσετε τα χνάρια των Google και Apple

Πώς θα ακολουθήσετε τα χνάρια των Google και Apple

Γιατί εταιρίες - μύθοι όπως η Kodak, η Sony και η Lego έχουν αποτύχει, ανοίγοντας δρόμους στους σημερινούς κολοσσούς Amazon, Samsung, Google, Facebook και Apple.

Πώς θα καταμετρήσετε τις επιδόσεις της επιχείρησής σας

Πώς θα καταμετρήσετε τις επιδόσεις της επιχείρησής σας

Το εργαλείο του Balanced Scorecard και πώς μπορεί να βοηθήσει τόσο σε μετρήσιμους στόχους, όπως τα κέρδη και οι πωλήσεις όσο και σε πιο... πολύπλοκες αξιολογήσεις.

Το μάρκετινγκ και οι λάθος επενδύσεις στην πανδημία

Το μάρκετινγκ και οι λάθος επενδύσεις στην πανδημία

Είναι ξεκάθαρο ότι κάποιες επιχειρήσεις, δεν θα μπορέσουν να μετασχηματιστούν. Ψηφιακά και αργά ή γρήγορα θα εκλείψουν από την αγορά. Η πανδημία, τα λάθη και οι νέες τάσεις που αναδεικνύονται.

Γιατί είναι απαραίτητο στις εταιρείες το Benchmarking

Πού ωφελεί η σύγκριση των πρακτικών μιας επιχείρησης με τον καλύτερο του κλάδου παγκοσμίως και τις υποδειγματικότερες πρακτικές. Πώς αυξάνει τη συνολική αποτελεσματικότητα μιας οντότητας.

Πώς μπορεί ένας όμιλος να χτίσει επιχειρηματική ηθική

Τι έχει να κερδίσει μια επιχείρηση που επιλέγει να εφαρμόσει μια ηθική διαδικασία. Το στοίχημα της ενίσχυσης των αξιών που κάνουν την εταιρεία να υπάρχει. Ενέργειες σε τέσσερις άξονες και τρία στάδια. Γράφει ο Κων. Ζοπουνίδης.

Πώς η «αρχή του ντόνατ» βοηθά τις εταιρίες να αλλάξουν!

Στο μάχη των εταιριών να διαχειριστούν τις εξαιρετικά ευμετάβλητες συνθήκες που επέβαλε η πανδημία, πολύτιμο βοηθό μπορεί να αποτελέσει η περίφημη «αρχή του ντόνατ», μια παραλλαγή του παράδοξου του Τσαρλς Χάντυ.

Ευθύνες και υποχρεώσεις του σύγχρονου manager

Ο εταιρικός κόσμος βρίσκεται μπροστά σε νέες συνθήκες λειτουργίας του επιχειρείν αλλά και του κοινωνικού ρόλου του ιδιωτικού τομέα. Ο πολύπλευρος ρόλος του διαχειριστή και οι επιταγές της Εταιρικής Διακυβέρνησης.

Επαγγελματικές αλλαγές χωρίς μάθηση δεν γίνονται!

Πάνω από 100 εκατομμύρια εργαζόμενοι στην παγκόσμια αγορά εργασίας, έως το 2030 θα πρέπει να αλλάξουν επάγγελμα και να αποκτήσουν νέες δεξιότητες. Τι διαπιστώνει έρευνα της τηςMcKinsey.

Πώς θα αναδείξετε τον καλύτερο εαυτό των υπαλλήλων σας

Πώς να κρατήσετε το τιμόνι με ακεραιότητα και εμπιστοσύνη

Πόσο... χειραφετημένη είναι μια επιχείρηση

Ανάπτυξη soft skills σε περίοδο κρίσης

Πώς θα μοιάζει η εξυπηρέτηση πελατών το... 2030

Πώς θα διοικήσετε μια εταιρία όπως ο Μπάφετ και ο Στιβ Τζομπς

Situational Leadership: Ενα ευέλικτο μοντέλο επιχειρηματικής ηγεσίας

Πώς θα τονώσετε τη δημιουργικότητα των υφισταμένων σας

Τεχνολογίες αναγνώρισης προσώπου: Τα οφέλη και οι αντιδράσεις

Πώς θα αξιοποιήσουν οι CEO τα μαθήματα της πανδημίας

v