Μάνατζμεντ

Τι πρέπει να ξέρετε για τακτικές και έκτακτες Γενικές Συνελεύσεις

Ο νόμος προσδιορίζει τα είδη των Γενικών Συνελεύσεων. Ποιες είναι οι σημαντικότερες διαφοροποιήσεις κατά περίπτωση και πώς ρυθμίζονται θέματα σύγκλησης, απαρτίας και λήψης αποφάσεων. Γράφει ο Στ. Κουμεντάκης.03 Ιαν 2024 - 07:52

Οι «γκρίζες ζώνες» στις αρμοδιότητες της Γενικής Συνέλευσης

Ποιες είναι οι εξαιρέσεις και οι αρρύθμιστες αρμοδιότητες της Γενικής Συνέλευσης. Γιατί αποτελούν δυνητικό πολυεπίπεδο κίνδυνο για την επιχείρηση αλλά και για τους μετόχους. Γράφει ο Στ. Κουμεντάκης. 28 Δεκ 2023 - 07:37

Επιχειρήσεις: Μαθήματα ηγεσίας από τη θητεία σε μια… σέχτα

Ένας άνθρωπος μπορεί να αποκτήσει πολύ χρήσιμες γνώσεις από σχεδόν οποιαδήποτε εμπειρία, ακόμα και από τα λάθη του. Τα τρία διδάγματα. Γράφει ο John P. Schuster.27 Δεκ 2023 - 07:39

Πώς οι εισηγμένες αναβάθμισαν το επίπεδο διοίκησης

Ο επικεφαλής της εταιρείας συμβούλων BPN Σωτήρης Σκαπέρδας εκφράζει την αισιοδοξία του για την πορεία της ελληνικής οικονομίας και του Χρηματιστηρίου. Ποιες θεωρεί ως τις σημαντικότερες προκλήσεις.27 Δεκ 2023 - 07:39

Το μπουκέτο αρμοδιοτήτων μιας Γενικής Συνέλευσης

Ως ύψιστης σημασίας και αξίας, οι αποκλειστικές αρμοδιότητες της ΓΣ καταδεικνύουν τη θέση της ως ανώτατου οργάνου μιας ΑΕ. Το καταστατικό δεν μπορεί να τις παρακάμψει, απομειώσει ή περιορίσει. Γράφει ο Στ. Κουμεντάκης.19 Δεκ 2023 - 07:32

Η επανάσταση του «Internet of bodies» και οι θεωρίες συνωμοσίας

Πώς θα μπορεί να δίνει τη δυνατότητα να συνδέονται πολλαπλά σώματα μαζί, προσφέροντας πολύτιμες υπηρεσίες ιδιαίτερα στο επίπεδο της υγείας και ευεξίας. Γράφει ο Αθαν. Χ. Παπανδρόπουλος.15 Δεκ 2023 - 07:30

Πώς ο εσωτερικός έλεγχος βοηθά τις μικρομεσαίες

Γιατί βοηθά στην εύρυθμη λειτουργία μικρομεσαίων επιχειρήσεων και μπορεί να συμβάλει καθοριστικά στην επίτευξη της επιχειρησιακής τους στρατηγικής. Τι δείχνει έρευνα του ΕΚΠΑ. Γράφουν οι Ι. Κόχρα, Λ. Πήχα, Δ. Καινούργιος.15 Δεκ 2023 - 07:30

Η συνταγή για να γίνει η γνώση «δύναμη» για μια επιχείρηση

Η οργάνωση, διοίκηση και κυκλοφορία της γνώσης σε μια επιχείρηση αποτελεί πλέον κορυφαίο συντελεστή επιτυχίας της, στην εποχή του διαδικτύου και της ανάδειξης της καινοτομίας. Γράφει ο Αθαν. Χ. Παπανδρόπουλος.13 Δεκ 2023 - 07:31

Η κρίσιμη επιλογή που εξασφαλίζει καλύτερη ζωή

Πώς συνδέεται η ψυχική ευεξία και η καριέρα με τη μακροβιότητα. Η «οικονομία της ζωής» και τα κρίσιμα διδάγματα πολυετών ερευνών. Γράφει ο Αθαν. Χ. Παπανδρόπουλος.05 Δεκ 2023 - 07:33

Η συνταγή για σωστή τεχνολογική εξέλιξη μιας εταιρείας

Σημαντικό να γίνεται από τις επιχειρήσεις ξεχωριστή προσέγγιση του τρόπου ροής και εισόδου της τεχνολογίας στην παραγωγική και διοικητική λειτουργία. Οι κρίσιμες παράμετροι. Γράφει ο Αθ. Χ. Παπανδρόπουλος.17 Νοε 2023 - 07:32

Πώς δημιουργούνται εταιρείες με όραμα

Πώς καταρρέει ο μύθος της «καταπληκτικής ιδέας» και αυτός του «μεγάλου χαρισματικού ηγέτη». Το μυστικό για να δημιουργηθεί μια επιχείρηση η οποία θα αντέξει στον χρόνο. Γράφει ο Αθ. Χ. Παπανδρόπουλος.13 Νοε 2023 - 07:41

EY Ελλάδος: Κρίσιμη για το whistleblowing μία εταιρική κουλτούρα ασφάλειας και προστασίας

«Μία διοίκηση που έχει πραγματική βούληση να δημιουργήσει την κατάλληλη εταιρική κουλτούρα, θα πρέπει σε όλα τα μέτρα που λαμβάνει, να εστιάζει και να εξασφαλίζει την ασφάλεια, την εμπιστευτικότητα και την ανεξαρτησία», τόνισε ο Επικεφαλής Φορολογικών Υπηρεσιών της EY Ελλάδος.06 Νοε 2023 - 12:18

Τι ανησυχεί τώρα τους Ελληνες managers

Μια περίπλοκη πραγματικότητα αποκάλυψε η παρουσίαση της ετήσιας έρευνας της KPMG «CEO Outlook». Ετοιμοι για παροχές, ώστε να σταματήσει η τηλεργασία.03 Νοε 2023 - 08:48

Το υψηλό IQ δεν φτάνει για ένα σύγχρονο μάνατζερ

Πώς η συναισθηματική νοημοσύνη γίνεται παράγοντας επιτυχιών ή αποτυχίας στο επίπεδο της επιχειρηματικότητας. Η συσχέτιση με τον δείκτη ευφυΐας (IQ) και οι διαφοροποιήσεις. Γράφει ο Αθ. Χ. Παπανδρόπουλος.26 Οκτ 2023 - 07:36

Ο ρόλος-κλειδί της διαίσθησης για τις κινήσεις ενός μάνατζερ

Ως εσωτερικό σύστημα καθοδήγησης, η διαίσθηση μπορεί να χαράξει πορεία που δεν έχουμε φανταστεί ποτέ. Γιατί αποτελεί κρίσιμο παράγοντα για τις κινήσεις και τις επιχειρηματικές αποφάσεις. Γράφει ο Γ. Αναστασόπουλος.24 Οκτ 2023 - 07:36

Μαθήματα από τον Μέγα Αλέξανδρο για τους σύγχρονους μάνατζερ

Η ηγεσία δεν είναι μια αφηρημένη έννοια, μια θέση ή ένας τίτλος. Γιατί δεν λειτουργεί το «αποφασίζουμε και διατάσσουμε». Γράφει ο Αθ. Χ. Παπανδρόπουλος.17 Οκτ 2023 - 07:36

Β. Μητρόπουλος (EY): Ο κρίσιμος ρόλος ενός τμήματος treasury

Πώς μπορούν να δώσουν πραγματική αξία σε έναν οργανισμό, παρέχοντας την απαραίτητη καθοδήγηση για λήψη στρατηγικών αποφάσεων. Προτεραιότητα η αποτελεσματική παρακολούθηση της ρευστότητας.16 Οκτ 2023 - 07:38

Accenture: Τι πρέπει να κάνουν οι CEO για να γλιτώσουν τις κυβερνοεπιθέσεις

Η μελέτη προσδιορίζει πέντε δράσεις που πρέπει να αναλάβουν οι CEOs για να ενισχύσουν την ανθεκτικότητα των οργανισμών τους στον κυβερνοχώρο.06 Οκτ 2023 - 16:24

Εξι tips για μάνατζερ στην εποχή των millennials

Τόσο ως εργαζόμενοι, όσο και ως καταναλωτές οι millennians δημιούργησαν νέα δεδομένα. Ποια είναι τα διδάγματα που πρέπει να αντλήσουν οι μεγαλύτερες γενιές. Γράφει ο Αθ. Χ. Παπανδρόπουλος.05 Οκτ 2023 - 07:34

Ο μεγάλος πονοκέφαλος για το σύγχρονο μάρκετινγκ

Ο κατακερματισμός των καταναλωτικών προτιμήσεων δημιουργεί δυσεπίλυτο γρίφο για τις επιχειρήσεις. Ο ρόλος της «permacrisis» και η ανάγκη προτεραιοποίησης. Γράφει ο Αθ. Χ. Παπανδρόπουλος.29 Σεπ 2023 - 07:34

v