Η Σοφοκλέους σε επιτήρηση

Οι χρηματιστηριακές αρχές δέχτηκαν δημόσια συγχαρητήρια για την … τόλμη και την αυταπάρνηση που έδειξαν την προηγούμενη εβδομάδα, στέλνοντας 15 μετοχές σε καθεστώς επιτήρησης. Αυτό που δεν έχουμε ίσως αντιληφθεί είναι ότι όλη η Σοφοκλέους έχει μπει σε επιτήρηση εδώ και τρία χρόνια…

Η Σοφοκλέους σε επιτήρηση
Οι χρηματιστηριακές αρχές δέχτηκαν δημόσια συγχαρητήρια για την … τόλμη και την αυταπάρνηση που έδειξαν την προηγούμενη εβδομάδα, στέλνοντας 15 μετοχές σε καθεστώς επιτήρησης. Αυτό που δεν έχουμε ίσως αντιληφθεί είναι ότι όλη η Σοφοκλέους έχει μπει σε επιτήρηση εδώ και τρία χρόνια…

Η σημαντική διαφοροποίηση της ελληνικής χρηματιστηριακής αγοράς από τις άλλες ευρωπαϊκές αγορές είναι ότι στην Αθήνα δεν υφίσταται Χρηματιστήριο. Η Σοφοκλέους μεταβλήθηκε μέσα σε λίγους μήνες από ένα δυναμικό περιφερειακό χρηματιστήριο σε μία αριστοκράτισσα που κινδυνεύει να μείνει για πάντα στο ”ράφι”. Ο τίτλος της ώριμης αγοράς που κληρονόμησε την οδήγησε στο περιθώριο. Κι όσο περνάει ο καιρός η Αθήνα δανείζεται όλο και πιο πολλά χαρακτηριστικά από άλλες γνωστές γεροντοκόρες, όπως το χρηματιστήριο των Βρυξελλών.

Η Σοφοκλέους είχε μία ιστορική ευκαιρία που χάθηκε. Οι εταιρίες συγκέντρωσαν μεγάλα ποσά από τις αυξήσεις κεφαλαίου και θα μπορούσαν με συνετή διαχείριση να τα αξιοποιήσουν προς όφελος των μετόχων τους.

Αντί να συμβεί αυτό, οι επιχειρηματίες οδήγησαν τις εταιρίες τους στην υπερχρέωση, προσβλέποντας σε ακόμη υψηλότερες υπεραξίες. Αυτό έγινε, πάει και τελείωσε…

Υπάρχει και μία δεύτερη ευκαιρία, την οποία οφείλουμε να εκμεταλλευτούμε. Θα μπορούσαμε να το έχουμε κάνει εδώ και καιρό, αλλά ο χρόνος στην κλεψύδρα δεν έχει ακόμη τελειώσει. Η Ελλάδα και οι ελληνικές επιχειρήσεις έχουν ζωτικό χώρο για να αναπτυχθούν. Κι αυτός δεν είναι άλλος από τις χώρες της πρώην Ανατολικής Ευρώπης και ειδικότερα τις γειτονικές μας χώρες.

Η συμμαχία που επιχειρείται με το χρηματιστήριο της Κωνσταντινούπολης είναι μία ιστορική ευκαιρία που μπορεί να μας βγάλει από το περιθώριο. Η ελληνική χρηματιστηριακή αγορά μπορεί να αποτελέσει πόλο έλξης δυναμικών επιχειρήσεων των γειτονικών μας χωρών και πολλών αντίστοιχα κεφαλαίων από τα ισχυρά Funds του εξωτερικού.

Χρειάζεται ταχύτητα, τόλμη και αποφασιστικότητα. Όσο πιο γρήγορα αντιληφθούμε ποια είναι η θέση μας στη διεθνή σκακιέρα και ποια είναι τα αντικειμενικά μας πλεονεκτήματα, τόσο πιο γρήγορα θα μπορέσουμε να βγούμε από τον λαβύρινθο που βρισκόμαστε σήμερα.

Την προηγούμενη εβδομάδα εισήλθαν σε καθεστώς επιτήρησης 15 μετοχικοί τίτλοι. Θα μπορούσαν να είναι 25 ή 45. Την επόμενη χρονιά θα είναι πολλοί περισσότεροι.

Θανάσης Μαυρίδης.


Oι απόψεις που διατυπώνονται σε ενυπόγραφο άρθρο γνώμης ανήκουν στον συγγραφέα και δεν αντιπροσωπεύουν αναγκαστικά, μερικώς ή στο σύνολο, απόψεις του Euro2day.gr.

ΣΧΟΛΙΑ ΧΡΗΣΤΩΝ

blog comments powered by Disqus
v