Μάνατζμεντ

Οι ανατροπές που φέρνει στην εργασία η «gig economy»

Στο σημερινό εργασιακό περιβάλλον η έννοια της μονιμότητας γίνεται όλο και πιο σπάνια. Η λειτουργία της «gig economy» και τι πρακτικά σημαίνει για επιχειρήσεις και εργαζόμενους. Γράφει ο Αθ. Χ. Παπανδρόπουλος.30 Αυγ 2024 - 07:27

Πώς πρέπει να εμψυχώνουν οι ηγέτες τα στελέχη

Η τέχνη των λεγόμενων «pep talks» και γιατί δεν διδάσκεται. Ποια είναι τα βασικά συστατικά μιας διαδικασίας που μπορεί να κινητοποιήσει το ανθρώπινο δυναμικό μιας επιχείρησης.28 Αυγ 2024 - 07:29

Το παράδοξο του Ικαρου: Πώς αυτοκαταστρέφονται οι εταιρείες

Ενα βιβλίο που εκδόθηκε πριν 34 χρόνια περιγράφει πώς το «καβάλημα του καλαμιού» και η έλλειψη αυτοκριτικής μπορεί να καταστρέψει μια επιχείρηση. Γράφει ο Αθαν. Χ. Παπανδρόπουλος.26 Αυγ 2024 - 07:27

Ποια είναι τα «ανερχόμενα ζητήματα διοίκησης» για μια επιχείρηση

Σειρά από ερωτήματα πρέπει να απαντήσει ο σύγχρονος μάνατζερ αν θέλει να τύχει η εταιρεία του ευρείας κοινωνικής αποδοχής. Εξηγεί ο David Grayson.19 Αυγ 2024 - 07:27

Ο νέου τύπου ηγέτης και η σχέση του με τους... οπαδούς

Κάθε εποχή αυτός που έχει τα ηνία θα πρέπει να προσαρμόζεται στις συνθήκες. Ποια είναι τα βασικά χαρακτηριστικά που πρέπει να τον διακρίνουν σήμερα. Γράφει ο Αθ. Χ. Παπανδρόπουλος.07 Αυγ 2024 - 07:29

Υβριδικό μοντέλο εργασίας υποστηρίζουν 9 στους 10 CEOs

Οι CEOs εταιρειών που υιοθέτησαν υβριδική εργασία παρατήρησαν αύξηση στην ευτυχία και την παραγωγικότητα των εργαζομένων, καθώς και βελτίωση στην προσέλκυση και διατήρηση ταλέντου, σύμφωνα με έρευνα του International Workplace Group.31 Ιουλ 2024 - 11:26

Τα δύο είδη «αλλαγής» σε μια επιχείρηση και η κρίσιμη επιλογή

Οι αλλαγές στον κόσμο των επιχειρήσεων είναι αναπόφευκτες αλλά θέλουν και επαρκή μελέτη. Δεν υπάρχει προστατευτική ασπίδα ενάντια στην πρόοδο. Γράφει ο Αθ. Χ. Παπανδρόπουλος.31 Ιουλ 2024 - 07:31

Μαθήματα εταιρικής επιβίωσης βγαλμένα από τη… φύση

Σε περιόδους ισχυρών αναταράξεων και κρίσεων, η βασική πρόκληση για τους managers είναι να δημιουργήσουν κουλτούρα αλλαγής και διαρκούς εξέλιξης μιας επιχείρησης. Γράφει ο Αθ. Χ. Παπανδρόπουλος.24 Ιουλ 2024 - 07:26

Ποια είναι και τι κάνει η... Generation Zzz

Πρόκειται για ένα νέο όρο που προστέθηκε στην ορολογία του επιχειρηματικού κόσμου μετά την παγκόσμια οικονομική κρίση. Αναφέρεται σε ηγέτες οι οποίοι είναι διστακτικοί, μετρημένοι και επιφυλακτικοί όσον αφορά τις αποφάσεις και τις κινήσεις τους.23 Ιουλ 2024 - 07:27

Οι 19 αρχές του marketing που άντεξαν στον χρόνο

Τι δεν πρέπει ποτέ να ξεχνά ο καλός υπεύθυνος marketing. Κρίσιμες αρχές που πρέπει να βρίσκονται στην καρδιά της στρατηγικής μιας επιχείρησης. Γράφει ο Αθ. Χ. Παπανδρόπουλος.17 Ιουλ 2024 - 07:31

Γιατί οι προβλέψεις έχουν την τάση να... διαψεύδονται

Η Ιστορία και η γνώση του παρελθόντος δεν μας επιτρέπουν να προβλέψουμε το μέλλον. Τι είναι η «αναδρομική ψευδαίσθηση». Γράφει ο Κωνσταντίνος Ζοπουνίδης. 09 Ιουλ 2024 - 07:28

Πώς μπορεί μια εταιρεία να χτίσει «στρατηγικό πλεονέκτημα»

Σε εποχές ριζικών αλλαγών οι εταιρείες είναι εκ των πραγμάτων υποχρεωμένες να μην επαναπαύονται. Ποια είναι τα ζητούμενα της νέας εποχής και το κλειδί για ένα επιτυχημένο αύριο. Γράφει ο Αθ. Χ. Παπανδόπουλος.08 Ιουλ 2024 - 07:28

Η συνταγή για έλεγχο του άγχους σε... επιτρεπτά επίπεδα

Η κάμψη της παραγωγικότητας δεν οφείλεται μόνον σε τεχνολογικές καθυστερήσεις. Τροφοδοτείται και από ψυχολογικούς παράγοντες που δεν είναι πάντα ορατοί. Γράφει ο Αθ. Χ. Παπανδρόπουλος.01 Ιουλ 2024 - 07:23

Πώς θα εξασφαλίσετε ικανοποιημένο προσωπικό και ευχαριστημένους πελάτες

Καθοριστική παράμετρος για την εξέλιξη μιας επιχείρησης η σωστή διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού. Οι παράγοντες μετρούν στην ικανοποίηση του προσωπικού. Γράφει ο Ν. Ζορμπάς.28 Ιουν 2024 - 07:29

Ποιους εργοδότες επιλέγουν τα «ταλέντα» και γιατί

Οι παράγοντες που καθορίζουν την καλή φήμη ενός εργοδότη. Ποια είναι τα βασικά «θέλω» των εργαζομένων που κινούνται στον χώρο της λιανικής. Γράφει ο Νίκος Φόρος.25 Ιουν 2024 - 07:23

Επιχειρήσεις: Πώς θα σπάσετε τον φαύλο κύκλο του φόβου

Στον επιχειρηματικό στίβο, ο φόβος για το καινούργιο και τον κίνδυνο αποτυχίας καθηλώνει και οδηγεί σε αδράνεια. Η αναβλητικότητα είναι το δυσβάστακτο τίμημα. Γράφει ο Αθ. Χ. Παπανδρόπουλος.19 Ιουν 2024 - 07:24

Πώς βαθμολογείται σωστά η επίδοση ενός δημόσιου νοσοκομείου

Τι είναι η μέθοδος Balance Scorecard για τη Διοίκηση Δημόσιου Νοσοκομείου. Τα βασικά της κριτήρια, τα πλεονεκτήματά της και τα συμπεράσματα στα οποία οδηγεί. Γράφει ο καθηγητής Κωνσταντίνος Ζοπουνίδης.19 Ιουν 2024 - 07:23

Κρίσιμη η «αλλαγή παραδείγματος» για την επιβίωση μιας εταιρείας

Η προσαρμογή των ελληνικών επιχειρήσεων στο ραγδαία μεταβαλλόμενο περιβάλλον απαιτεί πολλές και σημαντικές αλλαγές σε πρακτικές διοίκησης. Ποια είναι η συνταγή. Γράφει ο Αθ. Χ. Παπανδρόπουλος.13 Ιουν 2024 - 07:25

Μαθήματα ηγεσίας για τον σύγχρονο CEO

Τρία χαρακτηριστικά του σύγχρονου επιχειρηματικού ηγέτη περιγράφει η Judith Wallenstein της Boston Consulting, σε συνέντευξη στο Euro2day.gr. Πώς μπορεί να εμφυσήσει τις αλλαγές στους υπαλλήλους του. Τρεις τρόποι που η τεχνητή νοημοσύνη μετασχηματίζει τις εταιρίες.12 Ιουν 2024 - 07:27

Στο τραπέζι οι μεταγραφές στελεχών με... πληρωμή ρήτρας

Οι εργοδότες πάντα φοβούνται μη «χάσουν» τα στελέχη τους και γι' αυτό πολλές φορές δεν τα εκπαιδεύουν. Ποιες συνταγές έχουν πέσει στο τραπέζι για να αντιμετωπιστεί το πρόβλημα. 12 Ιουν 2024 - 07:25

v