Σε απάντηση επιστολής του Χ.Α., η εταιρία ΒΑΛΚΑΝ ΕΞΠΟΡΤ Α.Ε. με επιστολή της προς το Χ.Α. γνωστοποιεί τα ακόλουθα: ”Θεωρούμε σκόπιμο, πριν απαντήσουμε στα ερωτήματά σας, να προχωρήσουμε σε μια ανασκόπηση και αξιολόγηση των πεπραγμένων κατά την τελευταία τριετία. Τον Οκτώβριο του 1999 η εταιρία ΜΗΧΑΝΙΚΗ Α.Ε. προχώρησε στην εξαγορά του 51% της ΒΑΛΚΑΝ ΕΞΠΟΡΤ με αύξηση Μ.Κ. 12,1 δις και με κατάργηση του δικαιώματος προτίμησης των παλαιών μετόχων. Με δεύτερη αύξηση Μ.Κ. 16,7 δις, συγκέντρωσε τα απαραίτητα κεφάλαια για την αναδιοργάνωση και εξυγίανση της εταιρίας. Και οι δύο αυξήσεις διενεργήθηκαν εκτός του Χρηματιστηρίου Αθηνών. Το επιχειρηματικό σχέδιο της νέας διοίκησης, όπως αυτό έχει εκτεθεί στο Ενημερωτικό Δελτίο για την επαναδιαπραγμάτευση της μετοχής, το οποίο εγκρίθηκε από το Διοικητικό Συμβούλιο του Χρηματιστηρίου Αθηνών, στόχευε στη σταδιακή και ομαλή εξυγίανση όλων των στοιχείων της λογιστικής κατάστασης (Ενεργητικό – Παθητικό – Αποτελέσματα). Η σκοπιμότητα, τα κίνητρα και το αποτέλεσμα της προσπάθειας αυτής, αμφισβητήθηκαν έντονα. Όμως όπως αναφέρθηκε από μέρους μας, κανείς δεν μπορεί να μας απαγορεύσει να πιστεύουμε ότι θα τα καταφέρουμε. Πράγματι, η ΒΑΛΚΑΝ ΕΞΠΟΡΤ αποτελεί την πλέον υγιή σήμερα επιχείρηση του κλάδου. Διαθέτει μηδενικό τραπεζικό δανεισμό, επάρκεια ρευστότητας, έλεγχο λειτουργικού κόστους, οργανωμένο δίκτυο πωλήσεων, επιτυγχάνοντας επανείσοδο και καθιέρωση στην αγορά του ξύλου με διαρκή αυξητική τάση στην κατάκτηση μεριδίου αυτής. Γνωρίζετε ότι η προσπάθεια αυτή βρήκε αντιμέτωπο ένα εξαιρετικά παρηκμασμένο και καθόλου αποδοτικό περιβάλλον, το οποίο και επιτυχώς αντιπαρήλθε. Συγκεκριμένα έθεσε σε λειτουργία παραγωγικές μονάδες, αποπλήρωσε υποχρεώσεις προς τράπεζες, δημόσιο, εργαζόμενους, προμηθευτές και συνεργάτες τόσο στο εσωτερικό όσο και στο εξωτερικό, οργάνωσε δίκτυο πωλήσεων, προχώρησε σε νέες σημαντικές επενδύσεις. Ακόμη και αυτές οι παρατηρήσεις των ορκωτών ελεγκτών (τακτικών-εκτάκτων), σχετικές με σημαντικές παραλείψεις προηγούμενων χρήσεων, όχι μόνο δεν μειώνουν αλλά επαυξάνουν και τονίζουν ακόμα περισσότερο το μέγεθος της προσπάθειας αυτής. Η διοίκηση είναι αποφασισμένη να συνεχίσει και να ολοκληρώσει την εξυγίανση και ανάπτυξη της εταιρίας. Το Διοικητικό Συμβούλιο του Χρηματιστηρίου Αθηνών, πρώτο επιβράβευσε αυτή την προσπάθεια, εγκρίνοντας το ενημερωτικό δελτίο για την επαναδιαπραγμάτευση των μετοχών της ΒΑΛΚΑΝ ΕΞΠΟΡΤ. Είμαστε βέβαιοι ότι πολύ σύντομα, η αγορά θα επιβραβεύσει και αυτή την προσπάθειά μας. Πράγματι, στο αρχικό επιχειρηματικό σχέδιο, προβλεπόταν: Ημερήσια δυνατότητα παραγωγής 600 κυβικών μέτρων σε πλήρη απασχόληση της νέας μονάδας επένδυσης μοριοσανίδας και MDF με μελαμίνη. – Αναμενόμενη ημερήσια παραγωγή 450 κυβικών μέτρων, με την λειτουργία του νέου ξηραντήρα, της μονάδας παραγωγής μοριοσανίδας και λειτουργία αυτής επτά ημέρες την εβδομάδα με την έναρξη λειτουργίας της νέας γραμμής μελαμίνης, (με στόχο την κάλυψη των αυξημένων σε μοριοσανίδα αναγκών, οι οποίες θα προέκυπταν από την πλήρη απασχόληση της νέας μονάδας μελαμίνης). Οι ανωτέρω επενδύσεις ολοκληρώθηκαν και τέθηκαν σε κανονική λειτουργία, ως εξαγγέλθηκε, εντός του έτους 2001 και διαθέτουν την παραγωγική δυνατότητα που αναφερόταν στο ενημερωτικό δελτίο για την επαναδιαπραγμάτευση των μετοχών μας στο Χ.Α. Πρέπει να υπενθυμίσουμε όμως, ως επίσης αναφέρεται στο ενημερωτικό δελτίο, ότι οι επιχειρηματικοί σχεδιασμοί και οι προβλέψεις αποτελεσμάτων βασίζονται και σε παράγοντες, η εξέλιξη των οποίων είναι αβέβαιη και πέρα από τον έλεγχο της εταιρίας. Αναφέρουμε του κυριότερους παράγοντες: 1. Ύψος διαθέσιμου εισοδήματος. 2. Ανταγωνισμός. 3. Γενικότερες πολιτικοοικονομικές συνθήκες. 4. Εξέλιξη τιμών πώλησης-κόστους. Η εξέλιξη των ανωτέρω παραγόντων στη διάρκεια του χρόνου από τη στιγμή σύνταξης του επιχειρηματικού μας σχεδίου και σε συνέπεια αυτού της επαναδιαπραγμάτευσης της μετοχής στο Χ.Α., ήταν εξαιρετικά δυσμενής και μη προβλέψιμη. Σε αλληλεπίδραση μεταξύ τους, σημειώθηκαν: Συρρίκνωση του διαθέσιμου εισοδήματος της αγοράς. Χειροτέρευση των πολιτικοοικονομικών συνθηκών, ειδικά μετά την 11/09/2001. Ενταση του ανταγωνισμού, προερχομένου τόσο από το εξωτερικό όσο και από το εσωτερικό, λόγω των προαναφερθέντων καθώς και λόγω της υπερπροσφοράς – υπερπαραγωγής, προϊόντων που πηγάζει από το εξωτερικό και εμφανώς επιδρά στα επιχειρηματικά σχέδια και των τοπικών παραγωγών. Έτσι εμφανίζεται το φαινόμενο των αυξημένων και υπερμεγέθων επενδύσεων σε ένα κλάδο που παρουσιάζει σταθερά πτωτική τάση. Συνέπεια αυτού ήταν η δυσανάλογα μεγάλη πτώση των τιμών πώλησης σε σχέση με το αντίστοιχο κόστος (αλλοπρόσαλλη τιμολογιακή πολιτική, όπως χαρακτηριστικά σημείωσε σε λογιστική της κατάσταση ανταγωνίστρια εταιρία). Ενδεικτικά αναφέρουμε την πτώση της τιμής πώλησης μοριοσανίδων επενδεδυμένων με λευκή μελαμίνη - κυριότερο βιομηχανικό προϊόν του κλάδου – κατά τουλάχιστον 20% σε σχέση με τις ισχύουσες τιμές του α’ εξαμήνου 2001. Αντίστοιχες πιέσεις δέχθηκαν και τα υπόλοιπα κύρια προϊόντα βιομηχανικής παραγωγής (μοριοσανίδες με έγχρωμη μελαμίνη και γυμνές). Οι παραπάνω αρνητικές εξελίξεις, δημιουργούν έντονο προβληματισμό όσον αφορά την περαιτέρω εξέλιξη των συνθηκών για τον κλάδο και κυρίως για το βασικό του προϊόν, τη μοριοσανίδα (novopan). Αναντίρρητα η βούληση της εταιρίας είναι η διατήρηση του αρχικού της επιχειρηματικού σχεδίου. Αυτό καθίσταται προφανές από το ότι έως τώρα δεν τροποποιήθηκε το πρόγραμμα παραγωγής, παρόλη τη συνεχή επιβάρυνση των συνθηκών ως προαναφέραμε. Ενισχυτικά αναφέρουμε ότι μόνο κατά την περίοδο του γ’ τριμήνου που διατρέχουμε πραγματοποιήσαμε επενδύσεις (μη επιδοτούμενες) ύψους 530.000 ευρώ για την μονάδα μοριοσανίδας και 180.000 ευρώ για τη νέα μονάδα μελαμίνης στα πλαίσια βελτίωσης και συντήρησης του πάγιου εξοπλισμού αυτών. Πλην όμως, η διοίκηση της εταιρίας είναι υποχρεωμένη, προασπίζοντας τα συμφέροντα του ευρύτερου συνόλου της επιχείρησης, μετόχων, εργαζόμενων και της Εθνικής Οικονομίας, να θέτει προβληματισμούς, να μελετά και να επανεξετάζει, αν είναι αυτό απαραίτητο, τα αρχικά επιχειρηματικά της σχέδια. Και βέβαια δεν πρόκειται σε καμία περίπτωση να προκρίνει ή να συντηρήσει δραστηριότητες επιβαρυντικές για την οικονομική υγεία και ανάπτυξη της εταιρίας. Με δεδομένη την ανωτέρω θέση και βούληση και μελετώντας για σημαντικό χρονικό διάστημα τις διαμορφούμενες συνθήκες της αγοράς και του κλάδου, ως αυτές εκτέθηκαν ανωτέρω, κρίνεται σκόπιμη την παρούσα στιγμή η μεταστροφή των στόχων και εν γένει της φιλοσοφίας της εταιρίας και συγκεκριμένα η προσπάθεια για περαιτέρω βελτιστοποίηση των οικονομικών δεικτών και αποτελεσμάτων αυτής και όχι του ανεξέλεγκτου τζίρου ή/ και παραγωγής, που θα επιβαρύνουν περαιτέρω (πτώση τιμών, αύξηση πιστώσεων – υποχρεώσεων - αποθεμάτων). Για την επίτευξη του ανωτέρω στόχου απαιτείται η λήψη μέτρων, τα κυριότερα εκ των οποίων συνοψίζονται ως κάτωθι: Ορθολογική λειτουργία της μονάδος παραγωγής μοριοσανίδων, ακόμη και αν αυτό προϋποθέτει περιορισμό της παραγωγής, και προσαρμογή της στο πραγματικό πλαίσιο ζήτησης της αγοράς, χωρίς φυσικά επιβράδυνση της εμπορικής δραστηριότητας της επιχείρησης. Μέγιστη χρησιμοποίηση της νέας γραμμής μελαμίνης, πάντα όμως βάση των πραγματικών συνθηκών της αγοράς. Συνέχιση και ένταση προγράμματος οικονομιών στα λειτουργικά και γενικά έξοδα της επιχείρησης (ακόμη και αν αυτό συνεπάγεται μεταξύ των άλλων και περικοπή θέσεων εργασίας). Αυστηρή τήρηση των όρων πώλησης και των ορίων πίστωσης των πελατών της. Τα ανωτέρω μέτρα επομένως δεν έρχονται να αντιμετωπίσουν πρόβλημα βιωσιμότητας της μονάδας μοριοσανίδας αλλά να διευθετήσουν κρίσιμα θέματα κεφαλαίου κίνησης. Η εφαρμογή των ανωτέρω μέτρων θα διασφαλίσει, μεσοπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα, την ομαλή χρηματοδότηση της επιχείρησης, χωρίς αυτή να αναγκαστεί να καταφύγει σε δανεισμό ή σε περιορισμό των διαθεσίμων της η διατήρηση και αύξηση των οποίων, υπό τις παρούσες συνθήκες αγοράς θεωρείται άκρως απαραίτητη. Τα μέτρα αυτά στοχεύουν στην άμεση βελτίωση της κυκλοφορίας των αποθεμάτων, των απαιτήσεων και των υποχρεώσεων. Οι βελτιώσεις αυτές θα μειώσουν τον καθαρό εμπορικό κύκλο, επομένως θα αυξήσουν, σε συνδυασμό με την κερδοφορία, τη χρηματοδοτική ικανότητα που προσφέρει στην επιχείρηση το καθαρό κεφάλαιο κίνησης που διαθέτει αυτή σήμερα. Οι επιπτώσεις τους σε κύκλο εργασιών και αποτελέσματα θα είναι μηδενικές, ενώ θα οδηγήσουν σε μερική απασχόληση προσωπικό 50 ατόμων. Αν ετίθετο πρόβλημα βιωσιμότητας της μονάδας μοριοσανίδας, τότε προς ενημέρωση σας, σας αναφέρουμε τα εξής: Η μοριοσανίδα ως τελικό προϊόν αποτελούσε και την 31/12/2001, και την 30/06/2002, το 7% του κύκλου εργασιών, και ως ενδιάμεσο προϊόν (επενδεδυμένη με μελαμίνη ή καπλαμά), το 43% του κύκλου εργασιών. Οι επιπτώσεις από ενδεχόμενη διακοπή της δραστηριότητας, θα είναι μηδενικές στον κύκλο εργασιών, αφού σ’ αυτήν την περίπτωση θα προχωρούσαμε σε εισαγωγή μοριοσανίδας, ενώ για το προσωπικό θα οδηγούσαν σε απόλυση 50 ατόμων. Τα ανωτέρω αποτέλεσαν και το γενικό πλαίσιο συζήτησης κατά την τριμερή σύσκεψη στο Υπουργείο Εργασίας την 18/09/2002, με επικέντρωση κυρίως στο θέμα προσαρμογής – και πιθανού περιορισμού – της λειτουργίας της μονάδας παραγωγής μοριοσανίδων και των επιπτώσεων αυτής (περιορισμός προσωπικού, δαπανών, αποθεμάτων). Η σύσκεψη θα επαναληφθεί εντός δεκαπενθημέρου, με σκοπό την υποβολή προτάσεων και συζήτηση αυτών.”