Ευτυχώς δηλαδή που προέκυψε και η συγχώνευση της μικρότερης και της νεότερης ασφαλιστικής του Ομίλου της Εμπορικής Τράπεζας με την μεγαλύτερη και παλαιότερη γιατί διαφορετικά ποιος (και πότε) θα μπορούσε να ”μιλήσει” για τις αποδόσεις των ”αντληθέντων κεφαλαίων”.

Εκτός αυτού, η ”προ των πυλών” συγχώνευση της ”Metrolife Εμπορική” με τον ”Φοίνικα” αποτελεί - πιθανότατα - και έναν εύσχημο τρόπο για να ”δικαιολογηθεί” όχι μόνον η αλλαγή του πίνακα διάθεσης των αντληθέντων κεφαλαίων από την αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου της πρώτης εξ αυτών (δηλαδή της ”Μetrolife”) εταιρίας, που πραγματοποιήθηκε το έτος 2000 αλλά και το χαμηλό ποσοστό υλοποίησης των αρχικά σχεδιαζόμενων επενδύσεων.

Μην το ”πολυψάχνουμε”, όμως το πράγμα. Δύο σχεδόν χρόνια μετά την αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου της ”Μetrolife” τα 37,8 εκατομμύρια ευρώ (από το συνολικό ποσό των 63,8 εκατομμύριων που συγκεντρώθηκαν από την αγορά) παρέμεναν με τον χαρακτηρισμό ”αδιάθετα κεφάλαια” μέχρι την στιγμή που οι μέτοχοι (κατ΄ουσία η ”μαμά” Εμπορική) αποφάσισε να διαφοροποιήσει το πλάνο των αρχικών επενδύσεων (από ”direct sales” και ” total care network” μέχρι την αγορά των ακινήτων και την ίδρυση ειδικής εταιρίας για το real estate”) και να κατευθύνει τα εναπομείναντα κεφάλαια για την υποστήριξη της λειτουργικής ενοποίησης των δύο υπό συγχώνευση θυγατρικών της και την χρηματοδότηση των σχετικών προγραμμάτων εθελούσιας εξόδου των υπαλλήλων.

Θετική η πρωτοβουλία της διοίκησης της ”μαμάς” Εμπορικής Τράπεζας - έστω και με χρονική υστέρηση - να παρέμβει στο σκέλος της διαχείρισης των αντληθέντων κεφαλαίων μίας εκ των θυγατρικών της αλλά η πρωτοβουλία της θα ήταν δύο και τρεις φορές πιο θετική αν προχωρούσε και σε κατανομή ευθυνών σε πρόσωπα που έπαιξαν πρωταγωνιστικό ρόλο σε αυτό το σκέλος της διαχείρισης.