H Enel Green Power παρουσίασε σήμερα το Επιχειρηματικό Σχέδιό της (Business Plan) για την περίοδο 2013-2017. Το Επιχειρηματικό Σχέδιο συνάδει με τη στρατηγική που ακολουθεί η εταιρεία τα τελευταία χρόνια και επιβεβαιώνει τις ακόλουθες προτεραιότητες:

• Διαρκής επέκταση δραστηριοτήτων με εστίαση στις αναδυόμενες αγορές
• Βελτιωμένη γεωγραφική και τεχνολογική διαφοροποίηση
• Βελτιστοποίηση της παραγωγής και της λειτουργικής αποδοτικότητας
• Αυτοχρηματοδοτούμενη ανάπτυξη και κεντρική διάθεση κεφαλαίου

Μετά την Αρχική Δημόσια Προσφορά (IPO) η Enel Green Power προσέθεσε πάνω από 3 GW στην εγκατεστημένη ισχύ της (η οποία στα τέλη του 2012 ανήλθε σε 8 GW), σε συνάρτηση με τους στόχους που είχαν ανακοινωθεί στις αγορές, ενισχύοντας κατ’ αυτόν τον τρόπο την παρουσία της στις 16 χώρες στις οποίες δραστηριοποιείται.

Το μοναδικό και ισορροπημένο μίγμα ανανεώσιμων πηγών ενέργειας της Enel Green Power (υδροηλεκτρική, γεωθερμική, αιολική, ηλιακή ενέργεια και βιομάζα), επέτρεψε στην Εταιρεία να υποστηρίξει κατά την περίοδο 2010-2012 επενδύσεις με υψηλές ταμειακές ροές, ειδικότερα στον τομέα των υδροηλεκτρικών και της γεωθερμίας.

ΑΝΑΛΥΣΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΩΝ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΩΝ

1. Διαρκής επέκταση με εστίαση στις αναδυόμενες αγορές
Το τρέχον σενάριο ανάπτυξης των ΑΠΕ τοποθετεί τις αναδυόμενες αγορές στον πυρήνα της στρατηγικής. Η ισχύς των μακροοικονομικών βασικών αρχών καθορίζει τη σημαντική αύξηση στη ζήτηση ρεύματος, η οποία σε συνδυασμό με την αφθονία των φυσικών πόρων επιτρέπει στις ΑΠΕ να αναπτύσσονται με ανταγωνιστικό ρυθμό. Συνεπώς, πέρα από την ενδυνάμωση της παρουσίας της στις Ηνωμένες Πολιτείες Αμερικής και σε χώρες της Λατινικής Αμερικής, όπου ήδη δραστηριοποιείται η Enel Green Power (Βραζιλία, Χιλή, Μεξικό και Κεντρική Αμερική), το νέο επιχειρηματικό σχέδιο προβλέπει την είσοδο της Εταιρείας σε πέντε νέες χώρες (Κολομβία, Περού, Μαρόκο, Νότιος Αφρική και Τουρκία) με τα ίδια βασικά χαρακτηριστικά.

2. Βελτιωμένη γεωγραφική και τεχνολογική διαφοροποίηση
Το Επιχειρηματικό Σχέδιο 2013-2017 διασφαλίζει μακροχρόνια διαφοροποίηση, η οποία επαναπροσδιορίζει σε μεγαλύτερο βαθμό το σχετικό βάρος των διαφόρων γεωγραφικών περιοχών σε επίπεδο εγκατεστημένης ισχύος, μίγματος καυσίμων ηλεκτροπαραγωγής και συνεισφοράς στην απόδοση. Η υλοποίηση της αναπτυξιακής στρατηγικής που περιλαμβάνεται στο παρόν Σχέδιο θα μετριάσει την έκθεση της Enel Green Power σε μεμονωμένες αγορές και θα μειώσει τους κινδύνους που σχετίζονται με τη φυσική μεταβλητότητα των πόρων αλλά και τις πιθανές μετατροπές των προϋποθέσεων και/ή των ρυθμιστικών πλαισίων στις χώρες στις οποίες η Εταιρεία δραστηριοποιείται.

3. Βελτιστοποίηση της παραγωγής και της λειτουργικής αποδοτικότητας
Η Enel Green Power θα συνεχίσει να μεγιστοποιεί την αξία των υφιστάμενων σταθμών της και να εφαρμόζει της βέλτιστες πρακτικές του Ομίλου, επωφελούμενη από το ενοποιημένο, παγκόσμιο μοντέλο για τη διαχείριση της αλυσίδας αξίας. Η εν λόγω προσέγγιση καθίσταται εφικτή χάρη στον προσεκτικό σχεδιασμό που λαμβάνει χώρα στην αρχή της δημιουργίας νέων μονάδων και με τη συμμετοχή των Τμημάτων Business Development, Engineering, Procurement, Construction και Operations. Αυτή η προσέγγιση επιτρέπει στον Όμιλο να δρέπει χρηματοοικονομικά οφέλη από τον εξορθολογισμό του λειτουργικού κόστους, την αποδοτική λειτουργία των μονάδων καθώς και τις οικονομίες φάσματος και κλίμακας.

4. Αυτοχρηματοδοτούμενη ανάπτυξη και κεντρική διάθεση κεφαλαίου
Το νέο επιχειρηματικό σχέδιο προβλέπει ταμειακές ροές ύψους €8,4δισ., τα οποία θα χρησιμοποιηθούν για να καλύψουν τις συνολικές κεφαλαιακές δαπάνες ύψους €6,1δισ., καθώς και το κόστος δανεισμού ύψους €1,5δισ. και τα μερίσματα ύψους €1,1 δισ.

Με τόσο ισχυρές ταμειακές ροές η Enel Green Power είναι σε θέση να διατηρεί τα υψηλά επενδυτικά της επίπεδα. Έτσι, η EGP έχει τη δυνατότητα να ανταποκρίνεται άμεσα σε κάθε αλλαγή των μακροοικονομικών και ρυθμιστικών συνθηκών στις χώρες όπου δραστηριοποιείται ή σε όσες σκοπεύει να επεκταθεί. Με αυτόν τον τρόπο, η Εταιρεία μπορεί να επιλέξει προσεκτικά τα έργα που επιθυμεί να αναπτύξει.


ΑΝΑΛΥΣΗ ΚΕΦΑΛΑΙΑΚΩΝ ΔΑΠΑΝΩΝ
Οι στρατηγικές προτεραιότητες μεταφράζονται στους παρακάτω στόχους (ανά γεωγραφική περιοχή):

1. ΑΝΑΔΥΟΜΕΝΕΣ ΑΓΟΡΕΣ
Ακολουθούν οι τρέχοντες στόχοι για το 2017:
• Εγκατεστημένη ισχύς ύψους περίπου 3,6 GW (0,9 GW το 2012), με προβλεπόμενη παραγωγή ύψους 13,4 GWh (3,7 GWh το 2012)
• EBITDA (Κέρδη προ φόρων, τόκων και αποσβέσεων) ύψους €0,8 έως 0,9δισ. (€0,2δισ. το 2012)
• Κεφαλαιακές δαπάνες που υπολογίζονται κατά την ανάπτυξη αντιστοιχούν στο 69% του συνολικού Σχεδίου

2. ΙΤΑΛΙΑ ΚΑΙ ΙΒΗΡΙΚΗ ΧΕΡΣΟΝΗΣΟΣ
Ακολουθούν οι τρέχοντες στόχοι για το 2017:
• Εγκατεστημένη ισχύς ύψους περίπου 5,6 GW (4,9 GW το 2012), με προβλεπόμενη παραγωγή ύψους 18,9 GWh (16 GWh το 2012)
• EBITDA ύψους €1,2 έως 1,3δισ. (€1,2δισ. το 2012)
• Κεφαλαιακές δαπάνες που υπολογίζονται κατά την ανάπτυξη αντιστοιχούν στο 17% του συνολικού Σχεδίου

3. ΥΠΟΛΟΙΠΗ ΕΥΡΩΠΗ
Ακολουθούν οι τρέχοντες στόχοι για το 2017:
• Εγκατεστημένη ισχύς ύψους περίπου 1,1 GW (1 GW το 2012), με προβλεπόμενη παραγωγή ύψους 2,7 GWh (1,5 GWh το 2012)
• EBITDA ύψους €0,3δισ. (€0,1δισ. το 2012)
• Κεφαλαιακές δαπάνες που υπολογίζονται κατά την ανάπτυξη αντιστοιχούν στο 4% του συνολικού Σχεδίου

4. ΒΟΡΕΙΟΣ ΑΜΕΡΙΚΗ
Ακολουθούν οι τρέχοντες στόχοι για το 2017:
• Εγκατεστημένη ισχύς ύψους περίπου 2 GW (1,2 GW το 2012), με προβλεπόμενη παραγωγή ύψους 7,3 GWh (3,9 GWh το 2012)
• EBITDA ύψους €0,2δισ. (€0,2δισ. το 2012)
• Κεφαλαιακές δαπάνες που υπολογίζονται κατά την ανάπτυξη αντιστοιχούν στο 10% του συνολικού Σχεδίου


ΠΟΣΟΤΙΚΟΙ ΣΤΟΧΟΙ
Ακολουθούν οι στόχοι για την περίοδο 2013-2017:
• Συνολική εγκατεστημένη ισχύς ύψους περίπου 12,4 GW, αυξημένη κατά 4,4 GW, 1 GW της οποίας υπολογίζεται για το τέλος του 2013
• EBITDA ύψους περίπου €1,8δις το 2013, περίπου €2,4δισ. το 2015 και μεταξύ €2,5 και 2,7δισ. το 2017
• Κεφαλαιακές δαπάνες ύψους €6,1δις, εκ των οποίων τα €5,5δισ. προορίζονται για την ανάπτυξη.

ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΟΙ ΔΕΙΚΤΕΣ ΑΠΟΔΟΣΗΣ
EBITDA: δείκτης που μετρά τη λειτουργική απόδοση της Enel Green Power και οποίος υπολογίζεται ως «λειτουργικό έσοδο» συν τις «ζημιές υποτίμησης, απόσβεσης και απομείωσης» .