Αυτό που απασχολεί περισσότερο τους αναλυτές -και δικαίως- είναι η στρατηγική που θα ακολουθηθεί τελικά (σε μεσοπρόθεσμο ορίζοντα) σε σχέση με την απολύτως επιτυχημένη και άκρως κερδοφόρα CosmΟΤΕ.

Βλέπετε, μετά την πώληση των ποσοστών της Telenor σε ξένους θεσμικούς, θεωρείται πλέον εξαιρετικά απίθανο να γίνει η CosmΟΤΕ 100% θυγατρική του ΟΤΕ, αφού κάτι τέτοιο θα απαιτούσε τεράστια κεφάλαια.

Η μεγάλη ευκαιρία, εκτός εξαιρετικού απροόπτου, χάθηκε.

Τι μένει;

Μένει το σενάριο που αρχικά απέρριπτε η (απερχόμενη) διοίκηση του ΟΤΕ, δηλαδή η συγχώνευση μεταξύ θυγατρικής και μητρικής, το οποίο όμως προϋποθέτει συμφωνία και άλλων μετόχων πλην του 60% που κατέχει ο ΟΤΕ στην CosmΟΤΕ.

Προφανώς, τεράστια κείμενα θα μπορούσαν να γραφούν τόσο υπέρ όσο και εναντίον μιας τέτοιας κίνησης.

Εν τούτοις, δεν είναι λίγοι εκείνοι που υποστηρίζουν ότι μόνον έτσι θα έχει ”αξία” για έναν στρατηγικό επενδυτή ο ίδιος ο ΟΤΕ, λόγω των μεγάλων παραλείψεων τόσο στη σταθερή τηλεφωνία όσο και -κυρίως- στο broadband που έγιναν τα τελευταία χρόνια.

Το κυβερνητικό πρόγραμμα της Ν.Δ. κάνει σαφή αναφορά στην εξεύρεση στρατηγικού επενδυτή για τον ΟΤΕ.

Να λοιπόν τα δύο βασικότατα σημεία στα οποία ο κ. Βουρλούμης, ως πρώην τραπεζίτης, έχει σημαντική εμπειρία.

Η μελλοντική σχέση με τη... θυγατέρα και η προσέλκυση γαμπρού για τη... μητέρα.