Δείτε εδώ την ειδική έκδοση

Μάνατζμεντ

Πώς «παντρεύονται» βιωσιμότητα και καινοτομία σε μια επιχείρηση

Ποια είναι η σημασία του όρου «sustainability-oriented innovation». Οι περιορισμένοι πόροι και τα κρίσιμα ερωτήματα που καλούνται να απαντήσουν οι επιχειρήσεις. Γράφει ο Αθ. Χ. Παπανδρόπουλος.17 Δεκ 2024 - 07:31

O κομβικός ρόλος του Chief Data Officer στη σύγχρονη επιχείρηση

Η αποτελεσματική και ευφυής διαχείριση δεδομένων αποτελεί σήμερα μια σημαντική πτυχή του management. Η εποχή που κρίσιμες αποφάσεις λαμβάνονταν «διαισθητικά» έχει παρέλθει ανεπιστρεπτί. Γράφει ο Αθ. Χ. Παπανδρόπουλος.09 Δεκ 2024 - 07:25

Τα κρίσιμα χαρακτηριστικά που χρειάζεται μια επιχείρηση

Η οικονομία της αγοράς και οι μηχανισμοί της έχουν σε μεγάλο βαθμό εισαχθεί στο οικονομικό σύστημα, αλλά δεν εξαιρούνται από την απαίτηση για ρύθμιση. Γράφει ο Κ. Ζοπουνίδης.05 Δεκ 2024 - 07:31

Πώς μπορεί ένας άνθρωπος να αλλάξει σε… 21 ημέρες

Μια πνευματική και ψυχολογική ταυτοχρόνως πρόκληση. Στο ομώνυμο βιβλίο του ο Ολιβιέ Κλαρκ υποδεικνύει τον τρόπο «να γίνουμε επιεικείς αλλά όχι συνένοχοι». Γράφει ο Αθ. Χ. Παπανδρόπουλος.02 Δεκ 2024 - 07:33

Η μέθοδος για σωστές αποφάσεις στην εποχή της τεχνητής νοημοσύνης

Το «παράδοξο της αφθονίας» στην εποχή της τεχνολογίας. Οι τεράστιοι όγκοι δεδομένων εξασφαλίζουν μεγάλη ακρίβεια, αλλά γεννούν συγχρόνως μεγάλη σύγχυση. Το επίκαιρο απόσπασμα από τον Μεγάλο Δικτάτορα.28 Νοε 2024 - 07:20

Πώς η συστημική σκέψη οδηγεί στη βιωσιμότητα

Ενσωματώνοντας συγκεκριμένες αρχές οι εταιρείες μπορούν να δημιουργήσουν βιώσιμα επιχειρηματικά μοντέλα που ανταποκρίνονται στις προκλήσεις και αξιοποιούν τις ευκαιρίες. Γράφουν οι Γ. Ατσαλάκης, Κ. Ζοπουνίδης.21 Νοε 2024 - 07:32

Πώς «χτίζει» ψηφιακά... όνομα μια μικρομεσαία επιχείρηση

Τα τελευταία χρόνια η οικοδόμηση μάρκας γνωρίζει εκθετική ανάπτυξη και σίγουρα αποτελεί σημαντικό ανταγωνιστικό εργαλείο. Το τοπίο ωστόσο γίνεται όλο και πιο περίπλοκο.19 Νοε 2024 - 01:06

Πώς «παντρεύονται» διαχείριση κινδύνων και βιώσιμη ανάπτυξη

Τα νέα πρότυπα και ποιες υποχρεώσεις δημιουργούν στις επιχειρήσεις. Πώς δημιουργούν αξία για τους μετόχους. Τα ειδικά προγράμματα που αναπτύσσει το Εθνικό Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο.12 Νοε 2024 - 07:31

Τι είναι και πώς χτίζεται το «Φιλελεύθερο Μάνατζμεντ»

Οι μάνατζερ πρέπει να καλλιεργήσουν μέσα στην επιχείρηση, τα ερωτηματικά, την αβεβαιότητα, την αμφιβολία. Η ελευθερία δράσης και το διοικητικό θάρρος. Γράφει ο Κωνσταντίνος Ζοπουνίδης.04 Νοε 2024 - 07:30

Πώς θα πάρετε έξτρα υπεραξία από την εξυπηρέτηση πελατών

Η κουλτούρα ανώτερης εξυπηρέτησης δεν προκύπτει τυχαία. Απαιτεί αφοσιωμένους διευθυντές και προσωπικό με κίνητρο. Ποια είναι η σωστή συνταγή. Γράφει ο Αθ. Χ. Παπανδρόπουλος.23 Οκτ 2024 - 07:29

Οι πέντε προτεραιότητες ενός Κινέζου μάνατζερ

Το ευρωπαϊκό μάνατζμεντ έχει την κληρονομιά του Αισώπου, του Μακιαβέλι και του Λαφοντέν και στηρίζεται στην αλεπού και το λιοντάρι. Οι Κινέζοι έχουν τον δράκο και τον λύκο. Ποιοι είναι οι λόγοι. Γράφει ο Αθ. Χ. Παπανδρόπουλος.21 Οκτ 2024 - 07:30

Πώς θα βρείτε την ευτυχία στην καριέρα σας

Η ελπίδα είναι ένα ουσιαστικό μέρος της ανθρώπινης εμπειρίας μας. Ο μαγικός συνδυασμός που θα επιτρέψει να μην τρέχετε από τη μια δυσάρεστη κατάσταση στην άλλη. Κείμενο της Dr. Annie McΚee.18 Οκτ 2024 - 07:29

«Οικογενειακή» μία στις δύο εισηγμένες

Τουλάχιστον δύο μέλη του ΔΣ συνδέονται με τον βασικό μέτοχο στο 44% των εισηγμένων. Αυξημένη η παρουσία γυναικών στα διοικητικά συμβούλια αλλά όχι στα κορυφαία διοικητικά πόστα. Ερευνα της RSM Ελλάδος.10 Οκτ 2024 - 15:36

Τα νέα πεδία δράσης του Risk Manager στη σύγχρονη εποχή

Ποια είναι τα κρίσιμα στάδια της διαδικασίας διαχείρισης κινδύνου. Γιατί στη σύγχρονη εποχή ο risk manager έρχεται πιο κοντά στα ανώτατα κλιμάκια της διοίκησης. Γράφει ο Κων. Ζοπουνίδης.09 Οκτ 2024 - 07:30

Ποια χαρακτηριστικά έχουν οι... εμπειροπόλεμοι μάνατζερ

Τα διδάγματα για τις επιχειρήσεις και το μάνατζμεντ από την ελληνική κρίση, την απογείωση του διαδικτύου και την έλευση των millennials. Γιατί οι μάνατζερ πρέπει να επενδύσουν στα στελέχη τους. Γράφει ο Αθ. Χ. Παπανδρόπουλος.07 Οκτ 2024 - 07:30

Η διαίσθηση οδηγός για σωστές επιχειρηματικές αποφάσεις

Οι ηγέτες που έχουν αναπτύξει μια έντονη διαίσθηση μπορούν να αντιληφθούν τα προβλήματα πριν αυτά γίνουν πιο σοβαρά. Είναι αυτοί που μπορούν να δρουν πέρα από τη λογική. Γράφει ο Γιάννης Αναστασόπουλος.01 Οκτ 2024 - 07:29

Τι είναι οι «Green Collar Jobs» και πώς θα τις διεκδικήσετε

Από τους «White Collars» των αρχών του 20ού αιώνα και τους «Blue Collars» του 2ου ΠΠ στους Green Collars του σήμερα. Πώς προέκυψε ο όρος, τι συμβολίζει και ποια σημασία έχει για μια επιχείρηση. Γράφει ο Αθ. Χ. Παπανδρόπουλος.30 Σεπ 2024 - 07:32

Human Cloud: Τι είναι και πώς συνδέει επιχειρήσεις και εργαζόμενους

Στο νέο ψηφιακό περιβάλλον, η διάδοση ευέλικτων μορφών συνεργασίας δημιουργεί αυτοδιοικούμενα οικοσυστήματα. Πώς μπορούν να τα εκμεταλλευτούν οι επιχειρήσεις. Το παράδειγμα κολοσσών όπως το Facebook.27 Σεπ 2024 - 07:31

Οι πέντε μέθοδοι για να διαλέξετε σωστά προσωπικό

Οι αποτυχημένες προσλήψεις κοστίζουν πολύ ακριβά και οφείλονται, πριν απ' όλα, σε κακές επιχειρηματικές επιλογές. Ο συνδυασμός μεθόδων επιλογής προσωπικού που οδηγεί στο βέλτιστο αποτέλεσμα. Γράφει ο Αθ. Χ. Παπανδρόπουλος.25 Σεπ 2024 - 07:29

Οι έξι προκλήσεις της τεχνητής νοημοσύνης και πώς θα τις αντιμετωπίσετε

Οι επιχειρήσεις αναγνωρίζουν τα τεράστια οφέλη από την ΑΙ αλλά ταυτόχρονα φοβούνται τη διαχείρισή της. Ποιες είναι οι επιλογές για την καλύτερη δυνατή υιοθέτησή της. Γράφει ο Γιώργος Ράτσικας.24 Σεπ 2024 - 07:32

v