Δείτε εδώ την ειδική έκδοση

Μάνατζμεντ

Οι 30 ελληνικές εισηγμένες με τη μεγαλύτερη ποικιλομορφία στα ΔΣ

Οι ελληνικές οι επιχειρήσεις βαθμολογήθηκαν στην έρευνα τυης RSM σύμφωνα με τις 10 κατηγορίες κριτηρίων αξιολόγησης της πολυμορφίας και συμπερίληψης.21 Ιαν 2025 - 09:41

Ο ρόλος της «ψυχολογικής ασφάλειας» στο σύγχρονο μάνατζμεντ

Η χρήση της ψυχολογίας αναδεικνύεται σε κορυφαία μεταβλητή στον χώρο των επιχειρήσεων. Ποια είναι η νέα πραγματικότητα στην οποία πρέπει να προσαρμοστούν. Γράφει ο Κων. Ζοπουνίδης.16 Ιαν 2025 - 07:29

Το μπαράζ απολύσεων CEOs και το πρόβλημα της διαδοχής

H ανάγκη για ηγέτες που μπορούν να λειτουργούν σε διαρκώς μεταβαλλόμενες συνθήκες καθιστά δύσκολη την παραμονή ενός CEO στην κορυφή. Το τεράστιο κόστος μιας αποτυχημένης διαδοχής και οι λύσεις.12 Ιαν 2025 - 08:26

Τα soft και hard skills που λείπουν από το ελληνικό ανθρώπινο δυναμικό

Στη σημερινή Ελλάδα υπάρχει έλλειψη προσωπικού με τις απαραίτητες δεξιότητες. Τι έδειξε κοινή έρευνα των ΣΕΣΜΑ και ΕΑΣΕ. Τι πρέπει να γίνει για να αλλάξει η εικόνα. Γράφει ο Αθ. Χ. Παπανδρόπουλος.07 Ιαν 2025 - 07:28

Rework: Ξεχάστε το παραδοσιακό μάνατζμεντ, τώρα όλα αλλάζουν!

Ποιος είναι ο νέος εναλλακτικός δρόμος προς την επιτυχία, που ανατρέπει στερεότυπα και «σιδερένιες» αντιλήψεις για τις επιχειρήσεις και τη διοίκησή τους; Ενα βιβλίο-οδηγός ακόμη και για όσους θέλουν να ξεκινήσουν «κάτι δικό τους».31 Δεκ 2024 - 08:06

Charles Handy: «Έφυγε» ένας... Σωκράτης του μάνατζμεντ

Ο συγγραφέας – στοχαστής που απεβίωσε στα 92 χρόνια του, ήταν μοναδικός στην εισαγωγή της σωκρατικής μεθόδου στη διοίκηση των επιχειρήσεων. Γράφει ο Αθ. Χ. Παπανδρόπουλος.30 Δεκ 2024 - 07:42

Γιατί η σύγχρονη εταιρεία χρειάζεται έναν corporate folklorist

Κάθε οργανισμός έχει πολλές «ανέκδοτες» ιστορίες να διηγηθεί στους καταναλωτές και είναι κρίσιμο να μπορεί να το κάνει. Ποιος είναι ο ρόλος του corporate folklorist στη σύγχρονη εποχή. Γράφει ο Αθ. Χ. Παπανδρόπουλος.27 Δεκ 2024 - 07:27

Πώς «παντρεύονται» βιωσιμότητα και καινοτομία σε μια επιχείρηση

Ποια είναι η σημασία του όρου «sustainability-oriented innovation». Οι περιορισμένοι πόροι και τα κρίσιμα ερωτήματα που καλούνται να απαντήσουν οι επιχειρήσεις. Γράφει ο Αθ. Χ. Παπανδρόπουλος.17 Δεκ 2024 - 07:31

O κομβικός ρόλος του Chief Data Officer στη σύγχρονη επιχείρηση

Η αποτελεσματική και ευφυής διαχείριση δεδομένων αποτελεί σήμερα μια σημαντική πτυχή του management. Η εποχή που κρίσιμες αποφάσεις λαμβάνονταν «διαισθητικά» έχει παρέλθει ανεπιστρεπτί. Γράφει ο Αθ. Χ. Παπανδρόπουλος.09 Δεκ 2024 - 07:25

Τα κρίσιμα χαρακτηριστικά που χρειάζεται μια επιχείρηση

Η οικονομία της αγοράς και οι μηχανισμοί της έχουν σε μεγάλο βαθμό εισαχθεί στο οικονομικό σύστημα, αλλά δεν εξαιρούνται από την απαίτηση για ρύθμιση. Γράφει ο Κ. Ζοπουνίδης.05 Δεκ 2024 - 07:31

Πώς μπορεί ένας άνθρωπος να αλλάξει σε… 21 ημέρες

Μια πνευματική και ψυχολογική ταυτοχρόνως πρόκληση. Στο ομώνυμο βιβλίο του ο Ολιβιέ Κλαρκ υποδεικνύει τον τρόπο «να γίνουμε επιεικείς αλλά όχι συνένοχοι». Γράφει ο Αθ. Χ. Παπανδρόπουλος.02 Δεκ 2024 - 07:33

Η μέθοδος για σωστές αποφάσεις στην εποχή της τεχνητής νοημοσύνης

Το «παράδοξο της αφθονίας» στην εποχή της τεχνολογίας. Οι τεράστιοι όγκοι δεδομένων εξασφαλίζουν μεγάλη ακρίβεια, αλλά γεννούν συγχρόνως μεγάλη σύγχυση. Το επίκαιρο απόσπασμα από τον Μεγάλο Δικτάτορα.28 Νοε 2024 - 07:20

Πώς η συστημική σκέψη οδηγεί στη βιωσιμότητα

Ενσωματώνοντας συγκεκριμένες αρχές οι εταιρείες μπορούν να δημιουργήσουν βιώσιμα επιχειρηματικά μοντέλα που ανταποκρίνονται στις προκλήσεις και αξιοποιούν τις ευκαιρίες. Γράφουν οι Γ. Ατσαλάκης, Κ. Ζοπουνίδης.21 Νοε 2024 - 07:32

Πώς «χτίζει» ψηφιακά... όνομα μια μικρομεσαία επιχείρηση

Τα τελευταία χρόνια η οικοδόμηση μάρκας γνωρίζει εκθετική ανάπτυξη και σίγουρα αποτελεί σημαντικό ανταγωνιστικό εργαλείο. Το τοπίο ωστόσο γίνεται όλο και πιο περίπλοκο.19 Νοε 2024 - 01:06

Πώς «παντρεύονται» διαχείριση κινδύνων και βιώσιμη ανάπτυξη

Τα νέα πρότυπα και ποιες υποχρεώσεις δημιουργούν στις επιχειρήσεις. Πώς δημιουργούν αξία για τους μετόχους. Τα ειδικά προγράμματα που αναπτύσσει το Εθνικό Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο.12 Νοε 2024 - 07:31

Τι είναι και πώς χτίζεται το «Φιλελεύθερο Μάνατζμεντ»

Οι μάνατζερ πρέπει να καλλιεργήσουν μέσα στην επιχείρηση, τα ερωτηματικά, την αβεβαιότητα, την αμφιβολία. Η ελευθερία δράσης και το διοικητικό θάρρος. Γράφει ο Κωνσταντίνος Ζοπουνίδης.04 Νοε 2024 - 07:30

Πώς θα πάρετε έξτρα υπεραξία από την εξυπηρέτηση πελατών

Η κουλτούρα ανώτερης εξυπηρέτησης δεν προκύπτει τυχαία. Απαιτεί αφοσιωμένους διευθυντές και προσωπικό με κίνητρο. Ποια είναι η σωστή συνταγή. Γράφει ο Αθ. Χ. Παπανδρόπουλος.23 Οκτ 2024 - 07:29

Οι πέντε προτεραιότητες ενός Κινέζου μάνατζερ

Το ευρωπαϊκό μάνατζμεντ έχει την κληρονομιά του Αισώπου, του Μακιαβέλι και του Λαφοντέν και στηρίζεται στην αλεπού και το λιοντάρι. Οι Κινέζοι έχουν τον δράκο και τον λύκο. Ποιοι είναι οι λόγοι. Γράφει ο Αθ. Χ. Παπανδρόπουλος.21 Οκτ 2024 - 07:30

Πώς θα βρείτε την ευτυχία στην καριέρα σας

Η ελπίδα είναι ένα ουσιαστικό μέρος της ανθρώπινης εμπειρίας μας. Ο μαγικός συνδυασμός που θα επιτρέψει να μην τρέχετε από τη μια δυσάρεστη κατάσταση στην άλλη. Κείμενο της Dr. Annie McΚee.18 Οκτ 2024 - 07:29

«Οικογενειακή» μία στις δύο εισηγμένες

Τουλάχιστον δύο μέλη του ΔΣ συνδέονται με τον βασικό μέτοχο στο 44% των εισηγμένων. Αυξημένη η παρουσία γυναικών στα διοικητικά συμβούλια αλλά όχι στα κορυφαία διοικητικά πόστα. Ερευνα της RSM Ελλάδος.10 Οκτ 2024 - 15:36

v