Μπορείτε να γίνετε... ηγέτης;

Σύμφωνα με κατάταξη που πραγματοποίησε το περιοδικό «Harvard Business Review» μετά από σχετική επιστημονική έρευνά του, κατά κατηγορίες, ένα άτομο με ηγετικές φιλοδοξίες θα πρέπει να θέσει στον εαυτό του τα ακόλουθα ερωτήματα.

ΠΝΕΥΜΑΤΙΚΑ

• Πληροφόρηση: Είστε γνώστης και καλά ενημερωμένος για τον κλάδο, την επιχείρηση και τις προτεραιότητες σας;
• Εστίαση στο μέλλον: Οργανώνετε τις βραχυπρόθεσμες εργασίες σύμφωνα με τις μακροπρόθεσμες προτεραιότητες;
• Αποφασιστικότητα: Παίρνετε αποφάσεις ακόμα κι όταν δεν έχετε στη διάθεσή σας όλα τα δεδομένα; Μπορείτε να κάνετε δύσκολους συμβιβασμούς;
• Άνεση με την ασάφεια: Μπορείτε να λειτουργείτε σε ένα αβέβαιο περιβάλλον με μικρή αξιόπιστη καθοδήγηση; Προσαρμόζεστε εύκολα στις αλλαγές;Τι κάνετε σε περιόδους αβεβαιότητας?

ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ-ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑΤΙΚΑ

• Αυτοεπίγνωση: Προσέχετε πώς η συμπεριφορά σας επηρεάζει τους άλλους;
• Συμμετοχή: Δείχνετε ενσυναίσθηση στις ανάγκες, στους προβληματισμούς και τους στόχους των άλλων;
• Σταθερότητα: Διατηρείτε μια θετική, εστιασμένη άποψη και συνεχίζετε να ηγείστε όταν υπάρχει αναστάτωση και σύγχυση;
• Αξιοπιστία: Οι πράξεις σας είναι συνεπείς με τις αξίες σας; Κρατάτε τις υποσχέσεις σας;

ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΑ

• Συνεργασία: Συνεργάζεστε καλά και συχνά με τον προϊστάμενο, τους ομότιμους συναδέλφους και τα μέλη της ομάδας σας για να πετυχαίνετε εξαιρετικά συλλογικά αποτελέσματα;
• Επαφή: Ακούτε προσεκτικά, βρίσκετε κοινό έδαφος και εδράζεστε με σαφήνεια για να πείθετε και να επηρεάζετε τα αποτελέσματα στον οργανισμό.
• Πολιτικό δαιμόνιο: Κατανοείτε τη δομή ισχύος του οργανισμού σας; Αντιλαμβάνεστε πώς σκέφτονται οι Βασικοί παίκτες; Γνωρίζετε πού θα απευθύνεστε για υποστήριξη και πόρους;
• Ενίσχυση: Αμφισβητείτε το status quo; Πείθετε τους άλλους να θέτουν υψηλά πρότυπα και μεγαλόπνοους στόχους,

Η ηγεσία «είναι κάτι που θα πρέπει να δουλέψετε και όχι μια συγκεκριμένη κατάσταση ή προορισμός», εξηγεί ο καθηγητής του HBS Robert Steven Kaplan. Η ανάπτυξη αυτών των δεξιοτήτων είναι μια συνεχής πρακτική.