Πώς μια εταιρία μπορεί να κρατήσει τους ανθρώπους της

Όλοι αναγνωρίζουν ότι, στις περισσότερες περιπτώσεις, το ανθρώπινο κεφάλαιο είναι για μία επιχείρηση πιο πολύτιμο από οποιονδήποτε άλλον συντελεστή παραγωγής. Συνεπώς, για πολλές θέσεις εργασίας, ιδιαιτέρως δε για τις υψηλές και ζωτικές, το κόστος αντικατάστασης ενός στελέχους μπορεί να φθάσει από το 50% έως το 150% του ετήσιου μισθού, ανακοίνωσε πριν λίγο καιρό η American Society for Training and Development. Συνεπώς, αν θέλετε να κρατήσετε τους καλύτερους ανθρώπους σας, οι ακόλουθες συμβουλές μπορεί να σας φανούν χρήσιμες:

* Εξετάστε προσεκτικά τις διαδικασίες επιλογής του προσωπικού της εταιρείας σας. Είναι σαφείς και ξεκάθαρες οι περιγραφές εργασίας; Οι μάνατζερς ξέρουν να παίρνουν σωστές επαγγελματικές συνεντεύξεις; Γίνεται συστηματικός έλεγχος στις συστάσεις που προσκομίζουν οι υποψήφιοι;

* Κάντε έρευνα για να διαπιστώσετε σε τί κατάσταση βρίσκεται το ηθικό των υπαλλήλων –αν δεν έχετε κάνει προσφάτως. Δεν υπάρχει ανάγκη για υπερβολικές αντιδράσεις σε διαπιστωμένες ανησυχίες του προσωπικού. Απλώς, λάβετέ τις υπ΄ όψιν σας, σοβαρά και υπεύθυνα όμως, διότι στις σημερινές συνθήκες, το δυσαρεστημένο ψυχολογικά και από άλλες πλευρές προσωπικό μπορεί να αποτελέσει σοβαρό κίνδυνο για την επιχείρηση

* Κάντε συνεντεύξεις «αποχώρησης», για να μάθετε τους λόγους για τους οποίους σας εγκαταλείπουν ικανά στελέχη σας. Όταν θα έχετε βρει κάποια συστηματική εξήγηση, θα είστε σε θέση να πάρετε και τα κατάλληλα μέτρα

* Διαπιστώστε ποια στοιχεία συνιστούν την κινητήρια δύναμη που ωθεί τους ανθρώπους σας και οικοδομήστε κίνητρα γύρω από αυτήν την κινητήρια δύναμη

* Εξασφαλίστε την καθιέρωση, από την εταιρεία, στόχων απόδοσης και βεβαιωθείτε ότι οι μάνατζερς συνεργάζονται με τους εργαζόμενους για την επιτυχία των στόχων αυτών.