Οι βασικές αρχές παρακίνησης στελεχών

Για αποτελεσματικές αποδόσεις, η σωστή παρακίνηση παίζει ζωτικό ρόλο. Οσο σημαντικό και να είναι ένα project καμία φορά οι managers χρειάζεται να εστιάσουν στα στελέχη και τα κίνητρά τους.

Γι’ αυτό:

*Αν δεν ξέρετε τί παρακινεί κάποιον, απλά ρωτήστε τον.

*Δεν μπορείτε να παρακινήσετε κανέναν αν πρώτα δεν καταλάβετε τί παρακινεί εσάς τον ίδιο.

*Χρησιμοποιήστε πειστικότητα και επιρροή με σκοπό να ενθαρρύνετε την αυτοπαρακίνηση.

*Βρείτε ποιες είναι οι ανάγκες των ανθρώπων σας και βοηθήστε να τις ικανοποιήσουν.

*Προσπαθήστε να μετατρέψετε τον εσωτερικό ανταγωνισμό σε ομαδικό πνεύμα.

*Μην δημιουργείτε πολλά επίπεδα ιεραρχίας αν θέλετε παρακινημένο προσωπικό.

*Μην ξεχνάτε ότι διαφορετικά άτομα παρακινούνται με διαφορετικούς τρόπους.

*Αναρωτηθείτε αν τα συστήματα εργασίας εμποδίζουν τον εργαζόμενο από το να είναι παραγωγικός. Μην ξεχνάτε ότι το 85% της κακής απόδοσης οφείλεται στα συστήματα.

*Ρωτήστε τί εμποδίζει την απόδοσή τους.

*Δώστε ποικιλία στην εργασία ώστε να μην βαριέται κανείς.

*Κάτι αρνητικό συμβαίνει σε σχέση με την παρακίνηση αν βλέπετε κοπάνες ή μη τήρηση του ωραρίου.

*Μην νομίζετε ότι θα παίρνετε πάντα ειλικρινείς απαντήσεις όταν ζητάτε εξηγήσεις για χαμηλή απόδοση.

*Βεβαιωθείτε ότι οι εργαζόμενοι γνωρίζουν ακριβώς ποια αποτελέσματα είναι επιθυμητά.

*Οι εργαζόμενοι δεν αποδίδουν καλά αν οι άμεσοι προϊστάμενοί τους είναι μέτριας απόδοσης.

*Ενθαρρύνετε τους εργαζόμενους να συμμετέχουν στις αποφάσεις και ρωτήστε την γνώμη τους για αποφάσεις που έχουν επιπτώσεις επάνω τους.

*Κρατήστε τους εργαζόμενους ενήμερους όσο περισσότερο γίνεται.

*Μάθετε να επαινείτε την καλή δουλειά, έστω και αν κάτι δεν ολοκληρώθηκε.

*Δώστε στους εργαζόμενους ευκαιρίες να αξιοποιούν τις ικανότητές τους.

*Να σχηματίζετε δική σας άποψη για το προσωπικό, από πρώτο χέρι.

*Να κοιτάτε τους εργαζόμενους όταν τούς μιλάτε.

*Εντοπίστε την διαφορά μεταξύ προβλημάτων προσωπικής φύσης και προβλημάτων εργασίας.

*Η καλύτερη πειθαρχία είναι η αυτοπειθαρχία.