Η εύρεση εργαζομένων απαιτεί.... εκπαιδευμένες εταιρείες

Από την ανεργία και την υπερπληθώρα προσφοράς ανθρώπινου δυναμικού στη δυσκολία εξεύρεσης κατάλληλου προσωπικού. Δύο διαφορετικές φάσεις στην αγορά εργασίας που αντανακλούν μια αδήριτη πραγματικότητα.

Η ελληνική οικονομία έχει αλλάξει φάση. Η δυσκολία των επιχειρήσεων να βρουν τους κατάλληλους συνεργάτες -και πολύ περισσότερο τα ταλέντα- είναι εμφανής εδώ και αρκετό καιρό.

Αρκεί ένα κλασικό Ιnterview με τον υποψήφιο; Τι έχει αλλάξει σε μια εποχή που δεν ψάχνει μόνο η εταιρεία να βρει ένα νέο στέλεχος αλλά και το υποψήφιο στέλεχος μια ... νέα εταιρεία; Ο Αποστόλης Κατσώρχης, Head of Business Growth και ΤΑ & Outplacement Practice Leader της εταιρίας Optimal HR μιλά στο Euro2day.gr για τις σημαντικές αλλαγές στην αγορά εργασίας και στους τρόπους επιλογής Ανθρώπινου Δυναμικού.

Κύριε Κατσώρχη, στις πρώτες θέσεις στη λίστα των προβλημάτων που έχουν οι επιχειρήσεις είναι η εξεύρεσή του κατάλληλου προσωπικού. Λίγα χρόνια πριν, η χώρα είχε τεράστια ποσοστά ανεργίας. Πώς φτάσαμε στη σημερινή κατάσταση;

Είναι γεγονός πως τα τελευταία 5-6 χρόνια η ελληνική οικονομία έχει μπει σε έναν ενάρετο κύκλο και αυτό δεν φαίνεται να διαταράσσεται στο εγγύς μέλλον. Σίγουρα τα Mega Projects σε Υποδομές , Ενέργεια, Κατασκευαστικό κλάδο, αλλά και στην Τεχνολογία απορρόφησαν μεγάλο μέρος των διαθέσιμων εργαζομένων. Η αγορά κατά την προηγούμενη δεκαετία είχε συμπιεστεί αρκετά τόσο μισθολογικά, όσο και στη διαθεσιμότητα των θέσεων εργασίας, με αποτέλεσμα πολλοί αξιόλογοι εργαζόμενοι όλων των βαθμίδων να κινηθούν προς το εξωτερικό όπου και παρέμειναν οι περισσότεροι. Επίσης, οι τεχνολογικές αλλαγές που συντελούνται αφήνουν εκτός αγοράς ανθρώπους που δεν κατάφεραν να τις ακολουθήσουν. Στο ξεκίνημα του 2025, έχουμε περισσότερες θέσεις εργασίας παρά εργαζόμενους.

Υπάρχει όμως και ένας λιγότερο εμφανής λόγος που οι εταιρείες δεν μπορούν να «βρουν» τα ταλέντα που χρειάζονται. Συζητώντας καθημερινά με Managers και Directors που παίρνουν μέρος σε διαδικασίες επιλογής και αξιολόγησης αντιλαμβάνομαι ότι υπάρχουν ελλείψεις στο τρόπο που προσεγγίζουν τους δυνητικούς εργαζόμενους κατά τη διάρκεια της συνέντευξης. Και για να γίνω πιο συγκεκριμένος, δεν ξέρω κατά πόσον είχαν την δυνατότητα να εκπαιδευτούν τα στελέχη των εταιρειών ώστε να αξιολογούν δομημένα και αντικειμενικά.

Με τα σημερινά δεδομένα στην αγορά εργασίας, ποιες θα πρέπει να είναι οι στρατηγικές και οι τακτικές από την πλευρά των επιχειρήσεων ώστε να προσελκύσουν στελέχη και να αναγνωρίζουν τους ταλαντούχους εργαζόμενους;

Η προσέλκυση εργαζομένων έχει αποκτήσει περισσότερα χαρακτηριστικά Marketing και βασίζεται στην ψηφιακή, κυρίως, εξωστρέφεια τα τελευταία χρόνια, και αυτό θα συνεχιστεί.  Ας υπογραμμίσουμε τα πιο σημαντικά, όπως την ενίσχυση της Εταιρικής Φήμης Εργοδότη μέσω της προβολής των Aξιών, της Kουλτούρας και των προοπτικών ανάπτυξης και εξέλιξης. Όσο πιο μεγάλη η επένδυση σε αυτό τόσο πιο γρήγορα και με μικρότερο κόστος θα στελεχώνει τις θέσεις μια εταιρεία.

Το υβριδικό μοντέλο εργασίας, το οποίο βοηθάει καίρια στο να ισορροπεί η επαγγελματική με την προσωπική ζωή,

Το ανταγωνιστικό πακέτο εργασίας, μαζί με εξ ατομικευμένες παροχές, μπορούν να αποτελέσουν ένα επιπλέον ανταγωνιστικό πλεονέκτημα για να προσελκύσουν τα κατάλληλα Ταλέντα. 

Στο εξίσου σημαντικό θέμα της αναγνώρισης των ταλαντούχων εργαζομένων η πρόταση που ακολουθούμε και έχουμε βοηθήσει αρκετές εταιρείες είναι η Εκπαίδευση στις Συνεντεύξεις. Το όφελος για τις εταιρείες και τους/τις Hiring Managers είναι να μπορέσουν να δημιουργήσουν εκείνες τις συνθήκες στη συνέντευξη κατά τις οποίες οι δυνητικοί συνεργάτες θα αναδείξουν τις πραγματικές τους δυνατότητες και δεξιότητες, δημιουργώντας ένα ειλικρινές περιβάλλον προθέσεων και φιλοδοξιών και από τις δύο πλευρές. 

Είναι ενδιαφέρουσα αυτή η προσέγγιση που αλλάζει τη γενικευμένη αντίληψη ότι δεν υπάρχουν κατάλληλοι εργαζόμενοι και προτείνει να εκπαιδευτούν τα στελέχη των εταιρειών ώστε να  καταφέρουν να τους αναγνωρίζουν. Έχετε να μας δώσετε ένα παράδειγμα;

Εμείς στην Optimal - Human Reinforced ενεργούμε πρώτα και πάντα ως Σύμβουλοι τόσο προς τις εταιρείες όσο και προς τους Υποψηφίους. Πριν περίπου μια διετία, CFO μιας πολυεθνικής εταιρείας μας είχε εμπιστευτεί να καλύψουμε τον ρόλο Financial Controller. Καθώς ήμουν παρών στη διαδικασία των συνεντεύξεων από τον CFO και με τους 4 υποψηφίους του Shortlist, αντιλήφθηκα πως ενώ έκανε πολύ σωστές-επικεντρωμένες ερωτήσεις στο τεχνικό κομμάτι δεν είχε την ίδια ευστοχία στις ερωτήσεις σχετικά με τη συμπεριφορά και την προσωπικότητα. Επίσης, θέλησε να προχωρήσει σε offer κάνοντας μια μόνο συνέντευξη κατά την οποία δεν άφησε επαρκή χρόνο για ερωτήσεις από τη πλευρά των συνεντευξιαζόμενων.

Ακολουθήστε το Euro2day.gr στο Google News!Παρακολουθήστε τις εξελίξεις με την υπογραφη εγκυρότητας του Euro2day.gr

FOLLOW USΑκολουθήστε τη σελίδα του Euro2day.gr στο Linkedin

Τα δύο αυτά στοιχεία, δημιούργησαν μια άσχημη εμπειρία στους υποψηφίους και χρειάστηκε να επέμβουμε εμείς και να συμβουλεύσουμε ώστε να γίνει μια επιπλέον συνάντηση όπου οι υποψήφιοι θα είχαν περισσότερο χρόνο να κάνουν και οι ίδιοι ερωτήσεις προς τον Hiring Manager αλλά και εκείνος να τους γνωρίσει πιο πολύ ως ανθρώπους  λαμβάνοντας από εμάς τη κατάλληλη καθοδήγηση. Άλλωστε μη ξεχνάμε ότι οι άνθρωποι «αγοράζουν» ανθρώπους.

Ποια είναι τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά της Optimal – Human Reinforced και σας προτιμούν για αυτές τις εκπαιδεύσεις;

Είμαστε μια εταιρεία που δραστηριοποιείται στον κλάδο του Ανθρώπινου Δυναμικού και φέτος γιορτάζουμε τα 20 χρόνια μας, αλλά αυτό από μόνο του δεν είναι αρκετό. Έχουμε αξιοποιήσει τη γνώση, έχουμε αντιληφθεί τις ανάγκες και τις προτεραιότητες που βάζουν οι υποψήφιοι ανάλογα με τη βιοφάση που περνάνε, είμασταν παρόντες στις μεγάλες αλλαγές της ελληνικής οικονομίας κατά την προηγούμενη δεκαετία, αλλά και στην υγειονομική κρίση της περιόδου Covid-19 . Έχουμε αφομοιώσει εις βάθος τις νέες εργασιακές τάσεις, και αυτό μάς οδηγεί ώστε η συνέντευξη, για εμάς, να μην είναι μια τυποποιημένη επαναλαμβανόμενη διαδικασία που δεν εξελίσσεται. Αντιθέτως, στην Optimal – Human Rreinforced η συνέντευξη είναι η αρχή μιας ειλικρινούς σχέσης με κάθε υποψήφιο που συνεχίζεται για πολλά χρόνια.

* Ο κύριος Αποστόλης Κατσώρχης είναι Head of Business Growth και ΤΑ & Outplacement Practice Leader της εταιρίας Optimal HR και μέλος του Your Directors Club.