Ξεκίνησε το πρόγραμμα διοικητικής αναδιοργάνωσης (re-engineering) της Electronet, που αναμένεται να ολοκληρωθεί μέχρι το τέλος του τρέχοντος έτους.

Στόχος της κίνησης αυτής είναι να εκμεταλλευτεί στο μεγαλύτερο δυνατό βαθμό τις εξελίξεις που υπάρχουν στην αγορά εμπορίας ηλεκτρικών συσκευών, και παράλληλα να βρεθεί στο μεγαλύτερο δυνατό βαθμό ετοιμότητας εν όψει των επερχόμενων εξελίξεων στην ελληνική αγορά με την είσοδο νέων πολυεθνικών ”παικτών”.

Το νέο διοικητικό οργανόγραμμα, καθώς και το όραμα της Electronet παρουσιάστηκε από τον γενικό διευθυντή κ. Βασίλη Κουφογιάννη σε ειδική εκδήλωση που πραγματοποιήθηκε στον πολυχώρο Αθηναίς, με προσκεκλημένους τους senior managers όλων των εταιριών – προμηθευτών της εταιρίας.

Τα βασικά σημεία του προγράμματος αναδιοργάνωσης είναι τα εξής:

* Πλήρης μηχανοργάνωση τόσο της μητρικής, όσο και του συνόλου των καταστημάτων με το σήμα Electronet.

* Ομοιόμορφη εξωτερική παρουσία όλων των καταστημάτων.

* Μείωση του κόστους λειτουργίας.

* Εφαρμογή νέου σύγχρονου και ευέλικτου διοικητικού οργανογράμματος της εταιρίας.

* Θα δοθεί έμφαση στα ”δυνατά” σημεία της εταιρίας και ιδιαίτερη προσοχή, προκειμένου να μετριαστούν, τα ”αδύνατα” στοιχεία της.

Όπως τόνισε, ο πρόεδρος της Electronet κ. Γρηγόρης Καμπέρης, ”Αφ’ ενός η κρίση της αγοράς μας δεν μας χαροποιεί, αφ’ ετέρου δεν μας αγγίζει”.

Παράλληλα σημείωσε ”έχουμε στελεχωθεί με έμπειρους τεχνοκράτες, ειδικούς στο risk management, και είμαι σίγουρος ότι θα πετύχουμε. Έχουμε και το όραμα και την διάθεση”.

Από την πλευρά του ο γενικός διευθυντής της Electronet κ. Βασίλης Κουφογιάννης, υποστήριξε ότι ”το νέο management της εταιρίας είναι αποφασισμένο να πετύχει τους στόχους που έχει θέσει. Μέσα σε σύντομο χρονικό διάστημα ότι στόχο θέσαμε τον πετύχαμε και με το

παραπάνω”. Επίσης σημείωσε ότι ”σταδιακά έως το 2007 θα έχουμε στην αγορά 3 ειδών ”παίκτες”, τις μεγάλες, κυρίως διεθνείς, αλυσίδες, τα Hypermarkets και τους μεγάλους συνεταιρισμούς με διεθνείς διασυνδέσεις”.

Αναφερόμενος στα ”δυνατά” σημεία της Electronet τόνισε πως αυτά είναι:

* Η δυναμική της Electronet βασίζεται στον πρωταγωνιστικό ρόλο που έχει κάθε κατάστημα στην περιοχή που δραστηριοποιείται.

* Υπάρχει σχέση μεταξύ πελάτη – επιχειρηματία, που έχει χτισθεί με κόπο χρόνια τώρα.

* Εύκολη δυνατότητα προσαρμογής στον ανταγωνισμό.

* Υπάρχει διασπορά των επιχειρηματικού κινδύνου και μπορεί εύκολα να ”απορροφήσει” και εν συνεχεία να εξαλείψει κλυδωνισμούς της αγοράς.

Το 2004 η Electronet παρουσίασε κύκλο εργασιών που έφτασε τα 101 εκ. ευρώ έναντι 95,1 εκ. ευρώ το 2003, αυξημένος κατά 6,22%, ενώ αυξημένα κατά 6,04% ήταν κατά κέρδη της εταιρίας που έφτασαν τις 708 χιλ. ευρώ, έναντι 668 χιλ. ευρώ το 2003.

Τα έξοδα διοικητικής λειτουργίας μειώθηκαν κατά 14,62%. Ο τραπεζικός δανεισμός μειώθηκε κατά 17,48% και έφτασε τα 3,2 εκ. ευρώ. Στόχος είναι ο δανεισμός – παρότι είναι πολύ χαμηλός – να μηδενιστεί άμεσα.

Σε ότι αφορά τις εκτιμήσεις για το 2005, η διοίκηση έχει θέσει ως πρώτη προτεραιότητα να προχωρήσει με ταχείς ρυθμούς η πλήρης αναδιοργάνωση της Electronet, με το όποιο κόστος, έτσι ώστε τις αρχές του 2006 να είναι έτοιμη να σταθεί με απόλυτη επιτυχία, μπροστά στις νέες προκλήσεις.

Σε ό,τι αφορά τα νέα μέλη, εκτιμάται ότι στα τέλη του 2005 θα έχουν υπερβεί – στο σύνολο - τα 70, από 65 που είναι σήμερα, τα δε σημεία πώλησης θα έχουν αυξηθεί από 90 σε 100.

Τέλος εντός του Αυγούστου η Electronet θα μεταφερθεί σε νέα, σύγχρονα, γραφεία.