Μπήτρος: Aγορά ιδίων μετοχών σε ποσοστό έως 10%

Την ακύρωση 1.526.620 ιδίων μετοχών, καθώς και την εκ νέου αγορά ιδίων μετοχών μέχρι ποσοστού 10%, αποφάσισε η ετήσια γενική συνέλευση της Μπήτρος Συμμετοχική που συνήλθε σήμερα 24 Ιουνίου με απαρτία 76%. Οι στόχοι και η στρατηγική του Ομίλου κατά την τρέχουσα περίοδο.

Μπήτρος: Aγορά ιδίων μετοχών σε ποσοστό έως 10%
Την ακύρωση 1.526.620 ιδίων μετοχών, καθώς και την εκ νέου αγορά ιδίων μετοχών μέχρι ποσοστού 10%, αποφάσισε η ετήσια γενική συνέλευση της Μπήτρος Συμμετοχική που συνήλθε σήμερα 24 Ιουνίου με απαρτία 76%.

Ειδικότερα, η γενική συνέλευση ενέκρινε την ακύρωση 1.526.620 ιδίων μετοχών, συνολικής αξίας κτήσεως 4.003.285,31 ευρώ σύμφωνα με τα προβλεπόμενα από το άρθρο 16 του Κ.Ν 2190/1920. Με την ακύρωση αυτή ενισχύεται η αξία των μετόχων και αυξάνει η απόδοση των ιδίων κεφαλαίων, αφού μειώνεται ο συνολικός αριθμός των μετοχών της εταιρίας κατά 9% περίπου.

Ταυτόχρονα, η γενική συνέλευση αποφάσισε την εκ νέου αγορά εκ μέρους της εταιρίας ιδίων μετοχών μέχρι ποσοστού 10% του συνόλου, σε τιμές μεταξύ 2 και 4 ευρώ.

Κατά την παρουσίαση των οικονομικών μεγεθών της χρήσης 2004, τονίσθηκε η εντυπωσιακή αύξηση των ενοποιημένων αποτελεσμάτων σε όλα τα επίπεδα.

Πιο συγκεκριμένα, ο κύκλος εργασιών σε ενοποιημένη βάση διαμορφώθηκε σε 141,9 εκατ. ευρώ έναντι 113,7 εκατ. ευρώ το 2003, σημειώνοντας αύξηση της τάξεως του 24,8%, γεγονός το οποίο αποδίδεται μεταξύ άλλων και στις ιδιαίτερα ευνοϊκές συνθήκες της αγοράς χάλυβα διεθνώς.

Σε ότι αφορά το μικτό κέρδος προ αποσβέσεων για τη χρήση 2004, ανήλθε σε 27,8 εκατ. ευρώ έναντι 15,4 εκατ. ευρώ το 2003, σημειώνοντας αύξηση 81,0%, ενώ το μικτό περιθώριο κέρδους (προ αποσβέσεων) το 2004 ανήλθε σε 19,6% έναντι 13,5% το 2003.

Ταυτόχρονα, τα κέρδη προ φόρων, τόκων και αποσβέσεων (EBITDA) ανήλθαν στα 17,8 εκατ. ευρώ για το 2004 από 6,4 εκατ. ευρώ το 2003, καταγράφοντας αύξηση της τάξεως του 175,8%. Ιδιαίτερα ευνοϊκή επίδραση στην διαμόρφωση του λειτουργικού αποτελέσματος είχαν οι προσπάθειες της διοίκησης για συγκράτηση των δαπανών διοίκησης και διάθεσης, οι οποίες αυξήθηκαν με χαμηλότερους ρυθμούς σε σύγκριση με την εξέλιξη του κύκλου εργασιών.

Τα εντυπωσιακά λειτουργικά κέρδη που σημείωσε ο Όμιλος κατά την χρήση 2004 επηρέασαν καταλυτικά και τα υπόλοιπα μεγέθη αποτελεσμάτων, φτάνοντας μέχρι και τα καθαρά κέρδη μετά φόρων και δικαιωμάτων μειοψηφίας. Πιο συγκεκριμένα, τα κέρδη προ φόρων διαμορφώθηκαν σε 7,7 εκατ. ευρώ, έναντι 1,1 εκατ. ευρώ το 2003, καταγράφοντας αύξηση της τάξεως του 593,7%, ενώ τα κέρδη μετά φόρων και δικαιωμάτων μειοψηφίας ανήλθαν σε 4,0 εκατ. ευρώ.

Τέλος, επισημάνθηκε, ότι εντός της χρήσης 2004 ο Όμιλος προχώρησε σε πρόσθετες αποσβέσεις και διαγραφές επισφαλών απαιτήσεων συνολικού ύψους 3,87 εκατ. ευρώ.

Αναφερόμενος στους στόχους και τη στρατηγική του Ομίλου κατά την τρέχουσα περίοδο, ο Πρόεδρος του Δ.Σ. κ. Πάνος Μπήτρος είπε τα ακόλουθα: ”Το σημερινό τοπίο της αγοράς διαφέρει, βεβαίως, από αυτό της προηγούμενης χρονιάς -όπως ήταν, άλλωστε, ως ένα μεγάλο βαθμό, αναμενόμενο, λαμβανομένου υπόψη ότι οι ευμενείς συνθήκες του 2004 ήταν, πράγματι, ακραίες.

Μέσα σ’ αυτό το περιβάλλον, βασική επιδίωξη, τουλάχιστον βραχυπρόθεσμα, της Διοίκησης είναι η μεγιστοποίηση της αποδοτικότητας της συνολικής λειτουργίας του Ομίλου.

Η εκπλήρωση της επιδίωξης αυτής προϋποθέτει την ενδυνάμωση και βελτιστοποίηση των δομών και των συστημάτων οργάνωσης και διοίκησης τόσο του Ομίλου όσο και των επί μέρους επιχειρήσεων.

Στο πλαίσιο αυτό, κατ’ αρχήν, εξετάζονται σενάρια ουσιαστικής αναδιάρθρωσης στην κατεύθυνση της συγκέντρωσης και της δημιουργίας νέων επιχειρησιακών δομών για κάθε μία από τις δραστηριότητες του Ομίλου με στόχο τον περιορισμό του κόστους λειτουργίας με εκμετάλλευση συνεργιών και επίτευξη οικονομιών κλίμακος.

Ως πρώτο βήμα προωθείται η συγχώνευση της Μπήτρος Κατασκευαστική, της Μπήτρος Ακίνητα και της Κυκλαδική Ξενοδοχειακή.

Επιπλέον, υλοποιούνται προγράμματα λειτουργικού εξορθολογισμού και περιστολής δαπανών σε κάθε οικονομική μονάδα.

Ταυτόχρονα, δίνουμε έμφαση στον εξαγωγικό προσανατολισμό και τη διεθνοποίηση των δραστηριοτήτων μας, ενώ επιχειρούμε την ενίσχυση των ανταγωνιστικών μας πλεονεκτημάτων με ποιοτική αναβάθμιση των σχέσεών μας με την αγορά και τον πελάτη”.

ΣΧΟΛΙΑ ΧΡΗΣΤΩΝ

blog comments powered by Disqus
v