Στο δωδεκάμηνο 2011 οι πωλήσεις της Sato ανήλθαν σε €23.992 χιλ. έναντι €40.519 χιλ. το 2010, μειωμένες κατά €16.527 χιλ. (-41%), σύμφωνα με ανακοίνωση της εταιρίας.

Το κόστος πωληθέντων μειώθηκε κατά 35% και ανήλθε σε €14.615 χιλ. από €22.568 χιλ. το 2010, ενώ τα μικτά αποτελέσματα εκμετάλλευσης ανήλθαν σε €9.377χιλ. από €17.950 χιλ. μειωμένα κατά 48% σε σχέση με το προηγούμενο έτος.

Τo EBITDA της Εταιρίας ήταν το 2011 €-8.927 χιλ. μειωμένο κατά €2.576 χιλ. σε σχέση με το προηγούμενο έτος όπου ήταν €-6.351 χιλ.

Η Εταιρία, σημείωσε αποτελέσματα μετά από φόρους και δικαιώματα μειοψηφίας €-17.969 έναντι €-19.476 χιλ. το 2010.

Το σύνολο του ενεργητικού της Εταιρίας ανήλθε σε €68.233 χιλ., από τα οποία το 28% (€19.132 χιλ) αποτελούν το κυκλοφορούν ενεργητικό της, σημειώνοντας μία μείωση σε σχέση με το 2010 της τάξεως του 25%, όπου το σύνολο του ενεργητικού ήταν €91.313 χιλ. και το κυκλοφορούν €36.361 χιλ.

Το σύνολο των μακροπρόθεσμων υποχρεώσεων μειώθηκε κατά 54% και ανήλθε σε €15.592 χιλ. έναντι €33.806 χιλ., ενώ αντίθετα το σύνολο των βραχυπρόθεσμων υποχρεώσεων αυξήθηκε κατά 28% και ανήλθε σε €60.456 χιλ. από €47.341 χιλ. λόγω της αναδιάρθρωσης των δανειακών υποχρεώσεων της Εταιρίας.

Το μετοχικό κεφάλαιο της εταιρίας ανέρχεται σε €14.869χιλ., ενώ η καθαρή θέση της Εταιρίας εμφανίζεται αρνητική και ανέρχεται σε €-7.815 χιλ.

Η οικονομική κρίση της χώρας μας και τα μέτρα που ελήφθησαν στα πλαίσια του προγράμματος στήριξης της ελληνικής οικονομίας επηρέασαν αρνητικά την κατανάλωση στις περισσότερες αγορές και ιδιαίτερα την αγορά του επίπλου.

Η Διοίκηση αξιολογεί ότι τα αποτελέσματα οφείλονται κυρίως ως συνέπεια της οικονομικής κρίσης που επηρέασε σημαντικά τον κύκλο εργασιών της και παρά την σημαντική μείωση των λειτουργικών εξόδων (-20%).

Οι κυριότερες ενέργειες στις οποίες προέβη η Εταιρία προκειμένου να προσαρμοστεί στα νέα δεδομένα της αγοράς, συνοψίζονται ως εξής:

-Πώληση θυγατρικών εξωτερικού. Η κίνηση αυτή που ολοκληρώθηκε εντός του Α τριμήνου 2011 τονώνει τη ρευστότητα της εταιρείας και αυξάνει την ευελιξία της.
-Σημαντική μείωση δαπανών. Οι λειτουργικές δαπάνες της Εταιρίας μειώθηκαν κατά €6.007 χιλ. και ανήλθαν σε €24.783 χιλ. από €30.790χιλ.
-Συγκέντρωση σημείων πώλησης στα πιο αποδοτικά. Το δίκτυο καταστημάτων συγκεντρώθηκε στα περισσότερο αποδοτικά σημεία, ενώ ο περιορισμός του αριθμού των σημείων πώλησης ενισχύει τις πωλήσεις των υφισταμένων, απλοποιεί τη λειτουργία του οργανισμού και μειώνει τη διοικητική επιβάρυνση.
-Βελτίωση του κόστους πωληθέντων των παραγόμενων προϊόντων SATO με μείωση κόστους λειτουργίας του εργοστασίου.
-Αξιοποίηση του κέντρου Logistics της Ελευσίνας και την ανάπτυξη δραστηριότητας παροχής υπηρεσιών εφοδιαστικής αλυσίδας σε τρίτους (3PL-third party logistics). Η Εταιρία έχει σημαντική εμπειρία στις διαδικασίες αποθήκευσης και διακίνησης εμπορευμάτων και έχοντας στη διάθεσή της ένα υπερσύγχρονο κέντρο Logistics διενεργεί συντονισμένες προσπάθειες για τη σύναψη συνεργασιών στον τομέα αυτό.
-Διαπραγμάτευση για μείωση των ενοικίων των καταστημάτων και εγκατάλειψη καταστημάτων όπου τα ενοίκια παραμένουν σε υψηλότερα από την αγορά επίπεδα, λόγω των νέων συνθηκών.
-Περαιτέρω ανάπτυξη της δραστηριότητας της Εταιρίας για την προώθηση φωτοβολταϊκών εγκαταστάσεων. Μέσω του υπάρχοντος δικτύου της και με αυστηρά επιλεγμένους συνεργάτες, θα προωθήσει τις επενδύσεις πελατών της και άλλων ενδιαφερομένων. Η δραστηριότητα αυτή έχει ελάχιστα επιπλέον έξοδα.
-Επαναδιαπραγμάτευση των δανειακών όρων και βελτίωση χρηματοοικονομικών εξόδων στο πλαίσιο επαφών και συναντήσεων με το σύνολο των συνεργαζόμενων χρηματοπιστωτικών ιδρυμάτων.

Η Διοίκηση της Εταιρίας εξετάζει τα ενδεδειγμένα μέτρα που θα προτείνει στη Γενική Συνέλευση των μετόχων σύμφωνα τις διατάξεις των άρθρων 47 και 48 του Κ.Ν. 2190/1920.