Διεύρυνση ζημιών σε όμιλο και μητρική παρουσίασαν τα οικονομικά αποτελέσματα της εταιρίας Sato στη χρήση του 2009, σε σχέση με τη χρήση του 2008.

Ειδικότερα, σύμφωνα με σχετική ανακοίνωση, στο δωδεκάμηνο 2009 οι πωλήσεις του ομίλου ανήλθαν σε €81.347 χιλ. έναντι €104.126 χιλ. το 2008 (-22%), της μητρικής σε €62.434 χιλ. έναντι €79.183 χιλ. (-21%) και των θυγατρικών σε €18.912 χιλ. έναντι €24.943 χιλ. (-24%).

Τα recurring EBITDA ανήλθαν σε €6.478 χιλ. για τον όμιλο, €4.438 χιλ. για τη μητρική και €2.040 χιλ. για τις θυγατρικές. Ο όμιλος σημείωσε EBITDA €-225 χιλ. έναντι €5.033 χιλ. το 2008, η μητρική €-1.615 χιλ. έναντι €2.851 χιλ. και οι θυγατρικές €1.390 χιλ. έναντι €2.182 χιλ..

Ο όμιλος σημείωσε αποτελέσματα μετά από φόρους και δικαιώματα μειοψηφίας €-6.870 έναντι €-2.155 χιλ. το 2008, η μητρική €-6.811 χιλ. έναντι €-2.571 χιλ. και οι θυγατρικές €22 χιλ. έναντι €709 χιλ..

Η Διοίκηση αξιολογεί τα αποτελέσματα ως συγκυριακά και οφειλόμενα αφενός στις επιπτώσεις της οικονομικής κρίσης, αφετέρου στις μη επαναλαμβανόμενες δαπάνες οι οποίες ανήλθαν σε €6.702 χιλ. για τον όμιλο, €6.052 χιλ. για τη μητρική και €650 χιλ. για τις θυγατρικές.

Οι δαπάνες αυτές προήλθαν κυρίως από την καθυστέρηση στην έναρξη λειτουργίας του κέντρου logistics στην Ελευσίνα εξαιτίας εύρεσης αρχαιοτήτων, από δαπάνες μεταφοράς/μετακόμισης στις νέες κεντρικές εγκαταστάσεις και από το κόστος προγραμμάτων μείωσης των εξόδων του 2010 και των επομένων ετών.

Οι κυριότερες ενέργειες κατά τη διάρκεια του έτους, συνοψίζονται ως εξής:

1. Μείωση δαπανών: Σημειώθηκε μείωση δαπανών σε συγκρίσιμη βάση (αφαιρουμένων των μη επαναλαμβανόμενων δαπανών και των νέων αποσβέσεων) κατά €15.690 χιλ. ή 31,7% για τον όμιλο, €13.791 χιλ. ή 31,2% για τη μητρική και €1.899 χιλ. ή 35,5% για τις θυγατρικές. Οι ποσοστιαίες μειώσεις δαπανών υπερβαίνουν την κάμψη πωλήσεων που ήταν 22%, 21% και 24,2% αντίστοιχα.

2. Ανάπτυξη αποδοτικότερων brands και σημείων του δικτύου: Ο όμιλος εστιάζεται στα βασικά brands Sato και ENTOS. Στα πλαίσια αυτά, έγινε επιτυχής εισαγωγή των νέων κατηγοριών ειδών οικιακής χρήσης και διακόσμησης, λευκών ειδών, οικιακών σκευών, λευκών ειδών και στρωμάτων σε όλα τα ENTOS, ενώ ξεκίνησε και η λειτουργία του νέου ENTOS στον ’λιμο. Τέλος, η αποδοτικότητα του δικτύου βελτιώθηκε μέσω αποδέσμευσης από λιγότερο αποδοτικά καταστήματα.

3. Διαχείριση Κεφαλαίων: Επετεύχθη μείωση των αποθεμάτων και απαιτήσεων του ομίλου (κατά €9.910 χιλ. ή 25% σε συγκρίσιμη βάση) και της μητρικής (κατά € 8.598 χιλ. ή 26% σε συγκρίσιμη βάση) η οποία αντιστάθμισε τις χρηματοροές των αποτελεσμάτων και συνεισέφερε στη διατήρηση αξιόλογων ταμειακών διαθεσίμων.

Τέλος, σημειώνεται πως οι επιτυχημένες ενέργειες μείωσης των δαπανών κατά τα έτη 2008 και 2009 έχουν ως αποτέλεσμα την επίτευξη σημαντικής μείωση του επιπέδου break even του ομίλου και της μητρικής.