Στα 1,98 εκατ. ευρώ διαμορφώθηκαν οι ζημιές μετά φόρων το α' τρίμηνο του 2009 για την εταιρία Sato έναντι κερδών 26 χιλ. ευρώ. την αντίστοιχη περίοδο του 2008.

Η SATO  ανακοινώνει ότι στο Α τρίμηνο 2009 οι πωλήσεις του ομίλου ανήλθαν σε 21,3 εκατ. έναντι 25,9 εκατ. το αντίστοιχο διάστημα του 2008. Η μεταβολή αποδίδεται στη μείωση της ζήτησης λόγω του αρνητικού κλίματος στην αγορά.

Ο όμιλος σημείωσε κέρδη μετά από φόρους, χρηματοδοτικά, επενδυτικά αποτελέσματα και αποσβέσεις (EBITDA) 215 χιλ. έναντι 1,98 εκατ. το 2008 ενώ μετά από φόρους κατέγραψε ζημίες 1,98 εκατ. έναντι κερδών 26 χιλιάδων.

Τα αποτελέσματα επηρεάστηκαν από τη μείωση των πωλήσεων και του μικτού περιθωρίου το οποίο ανήλθε σε 42,3% έναντι 47,8% το αντίστοιχο διάστημα του 2008 λόγω των εκπτώσεων και προσφορών που είχαν ως αποτέλεσμα την τόνωση του αγοραστικού ενδιαφέροντος.

Τα αποτελέσματα επιβαρύνθηκαν από μη επαναλαμβανόμενες δαπάνες 1,1 εκατ. της μητρικής σχετικές κυρίως με τη μετάβαση στο νέο Κέντρο Logistics της Ελευσίνας.
 
Η μητρική κατέγραψε πωλήσεις 16,3 εκατ. έναντι 20,4 εκατ. του Α τριμήνου 2008 με αποτέλεσμα να σημειώσει ζημίες μετά από φόρους, χρηματοδοτικά, επενδυτικά αποτελέσματα και αποσβέσεις (EBITDA) 13 χιλιάδων έναντι κερδών 1,6 εκατ. το 2008 και ζημίες μετά από φόρους 1,8 εκατ. έναντι κερδών 20 χιλιάδων το 2008.

Οι θυγατρικές του εξωτερικού κατέγραψαν πωλήσεις ύψους 5 εκατ. έναντι 5,5 εκατ. κατά το 2008, μεταβολή που οφείλεται στις συνθήκες της αγοράς και στη συναλλαγματική ισοτιμία της Λίρας Τουρκίας. Οι θυγατρικές έχουν λάβει μέτρα κυρίως στον τομέα των λειτουργικών δαπανών και σε συνδυασμό με τις επιτυχημένες ενέργειες αναδιοργάνωσης των προηγουμένων ετών έχουν θετικές προοπτικές, καθότι σε ομαλές συνθήκες αγοράς εμφανίζονται πλέον σταθερά κερδοφόρες.

Οι ενέργειες του ομίλου που έχουν ήδη ξεκινήσει, εστιάζονται στην υλοποίηση προγραμμάτων σε τέσσερις άξονες:

Μείωση Δαπανών: Οι λειτουργικές δαπάνες του ομίλου σημείωσαν μείωση της τάξης του 15,7% ή 1,9 εκατ. έναντι του 2008 ενώ της μητρικής σημείωσαν μείωση κατά 16,5% ή 1,8 εκατ. Χωρίς τις μη επαναλαμβανόμενες δαπάνες του 1,1 εκατ. η μείωση θα ήταν της τάξης του 25% στον όμιλο και 26,6% στη μητρική. Η μείωση των δαπανών προβλέπεται να συνεχιστεί σε όλο το 2009. Το καθαρό χρηματοοικονομικό κόστος του ομίλου μειώθηκε κατά 22% και ανήλθε σε 713 χιλ έναντι 916 χιλ. το 2008 ενώ στη μητρική μειώθηκε κατά 27% και ανήλθε σε 561 χιλ έναντι 769 χιλ. λόγω μείωσης του κόστους και του δανεισμού.

Βελτίωση κεφαλαίου κίνησης: Στα πλαίσια του συνεχιζόμενου προγράμματος διαχείρισης του κεφαλαίου κίνησης της μητρικής, επετεύχθησαν συνολικές ωφέλειες - από Αποθέματα, Πελάτες και Προμηθευτές - της τάξης των 2,7 εκατ. έναντι 31/12/2008. Τα προγράμματα θα συνεχιστούν σε όλο το 2009. Βελτίωση αποδοτικότητας δικτύου: Στα πλαίσια της στρατηγικής του brand ENTOS, ο όμιλος εμπλουτίζει την γκάμα των προϊόντων των καταστημάτων έχοντας προσθέσει όλα τα είδη για το σπίτι, έπιπλα κήπου και βεράντας, αποσκοπώντας στην αύξηση της επισκεψιμότητας και της αποδοτικότητας του δικτύου. Βελτίωση Λειτουργίας. Με επιτυχία συνεχίζεται η μετάβαση στο νέο Κέντρο Logistics της Ελευσίνας με το οποίο η μητρική συγκεντρώνει όλους τους αποθηκευτικού χώρους, βελτιώνει περαιτέρω την ποιότητα της λειτουργίας Logistics και μειώνει τα σχετικά κόστη. Αφού ολοκληρωθεί η μετάβαση - προς το τέλος Β τριμήνου - το κέντρο Logistics θα αποδίδει ωφέλεια της τάξης των 2,6 εκατ. σε επίπεδο EBITDA σε ετήσια βάση.