Αύξηση 6% παρουσίασαν οι συνολικές πωλήσεις του oμίλου ΙΝΤΕΑΛ κατά το οικονομικό έτος 2001 και ανήλθαν στα 82,6 εκατ. ευρώ (28,1 δισ. δρχ.), εξέλιξη η οποία θεωρείται θετική σύμφωνα με ανακοίνωση της εταιρίας και είναι αποτέλεσμα της προσπάθειας για διεύρυνση της γκάμας των προϊόντων και λύσεων που προσφέρει.

Στα αποτελέσματα παρουσιάζεται αρνητική εξέλιξη, όπου σε ενοποιημένο επίπεδο ο όμιλος εμφανίζει ζημιές προ φόρων (μετά από την αναλογία μειοψηφίας) συνολικού ύψους 11,1 εκατ. ευρώ(3,5 δισ. δρχ.).

Στη διαμόρφωση των αποτελεσμάτων της χρήσης σύμφωνα με ανακοίνωση της εταιρίας, συνετέλεσε η μειωμένη κερδοφορία που παρουσίασε η διανομή ηλεκτρονικών υπολογιστών διεθνώς και συνεχίστηκε στο τελευταίο τρίμηνο του 2001 οδηγώντας τις περισσότερες επιχειρήσεις του κλάδου σε σημαντικές απώλειες.

Η ΙΝΤΕΑΛ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ με κύκλο εργασιών 31,8 εκ. ευρώ ( 10,8 δισ.δρχ.) (2000: ΕΥΡΩ 33.3 εκ.ευρώ / 11,4 δισ. δρχ.) ως ο μεγαλύτερος διανομέας της TOSHIBA στα Βαλκάνια, επηρεάστηκε αρνητικά από τις εξελίξεις αυτές στην Ελληνική και στην Κυπριακή αγορά παρουσιάζοντας ζημιές εκμετάλλευσης ύψους 4.3 εκ. ευρώ / 1,4 δισ. δρχ. (2000: 0,5 εκ.ευρώ / 0,2 δισ. δρχ.).

Προβλήματα αντιμετώπισε και η διανομή ηλεκτρονικών υπολογιστών στην Κυπριακή αγορά όπου η IDEAL GRAFICO με κύκλο εργασιών 6,3 εκ. ευρώ / 2,1 δισ.δρχ. (2000: 7,1 εκ.ευρώ / 2,4 δισ. δρχ.) παρουσίασε λειτουργικές ζημιές ύψους 0,4 εκ.ευρώ / 0,2 δισ. δρχ. (2000: κέρδη 0,3 εκ. ευρώ / 0,1 δισ. δρχ.).

Κατά τη διάρκεια του 2001 ολοκληρώθηκε με επιτυχία η συγχώνευση των δραστηριοτήτων στο systems integration με την Ideal Systems να αποτελεί έναν από του κυριότερους οργανισμούς στο χώρο των ολοκληρωμένων λύσεων. Ο κύκλος εργασιών της ΙΝΤΕΑΛ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ανήλθε στα 22.5 εκ. ευρώ / 7,7 δισ. δρχ. (2000: 17,1 εκ.ευρώ / 5,8 δισ. δρχ.). Η καθυστέρηση που παρουσιάστηκε στα έργα του Τρίτου Κοινοτικού Πλαισίου σε συνδυασμό με τις μειωμένες επενδύσεις από τον ιδιωτικό τομέα, δεν επέτρεψαν σύμφωνα με ανακοίνωση της εταιρίας, να αξιοποιήσει πλήρως τις δυνατότητες της κατά την χρήση που έκλεισε. Σαν αποτέλεσμα των πιο πάνω και των έκτακτων δαπανών συγχώνευσης οι ζημιές εκμετάλλευσης ανήλθαν στα 1,0 εκ. ευρώ /0,3 δισ. δρχ. (2000: κέρδη 0,1 εκ. ευρώ /δρχ 0,1 δισ. δρχ.).

Τέλος, η υστέρηση σε σχέση με τις προσδοκίες στην αγορά του internet οδήγησε τον όμιλο στη διαφοροποίηση της αρχικής στρατηγικής του στη διαδικτυακή πύλη (Portal) και τις υπηρεσίες πρόσβασης στο διαδίκτυο (ISP). Τα αποτελέσματα των δραστηριοτήτων αυτών, καθώς και η αποχώρηση από τη δραστηριότητα παραγωγής πυριμάχων είχαν σημαντική αρνητική επίδραση ύψους 3.5 εκ. ευρώ /δρχ 1,1 δισ. δρχ. στα ενοποιημένα αποτελέσματα του ομίλου.