Με διαφορετική προσέγγιση, ανάλογα με την επιμέρους στρατηγική, αλλά και τις δυνατότητες που διαθέτουν σε έξτρα κεφάλαια, προσεγγίζουν οι τέσσερις τράπεζες (Εθνική, Πειραιώς, Eurobank και Alpha Bank) το επενδυτικό πλάνο ανάπτυξης εκτός συνόρων με στόχο την αύξηση της κερδοφορίας τους, μέσω της διείσδυσής τους σε μεγαλύτερη πελατειακή βάση.
Ξεφεύγοντας από τα παραδοσιακά πρότυπα των συγχωνεύσεων και εξαγορών, εκτός κι αν προκύψει συμφέρουσα για τους μετόχους ευκαιρία, οι διοικήσεις των τραπεζών έχουν αποφασίσει να επενδύσουν:
- Σε εμπορικές συνεργασίες,
- σε συνέργειες με ψηφιακές πλατφόρμες διάθεσης τραπεζικών προϊόντων,
- στη σύμπραξη με ισχυρούς παίκτες στον τομέα του wealth management, και
- σε στρατηγικές συμφωνίες με ασφαλιστικές εταιρείες.
Βασικός κοινός πυλώνας ανάπτυξης, πέραν των επιμέρους διαφοροποιημένων στρατηγικών, παραμένει για τις τέσσερις τράπεζες η αύξηση των χρηματοδοτήσεων, είτε εντός, είτε εκτός συνόρων, ζητούμενο που θα συμβάλλει στην αύξηση των εσόδων και στην αντιστάθμιση της μείωσης του καθαρών εσόδων από τόκους (NII), που θα προέλθει για τα υφιστάμενα δανειακά χαρτοφυλάκια από την αποκλιμάκωση των επιτοκίων.
Η Eurobank
Διαβλέποντας από νωρίς την τάση των διασυνοριακών εξαγορών η διοίκηση της Eurobank απορροφά πλέον μετά από διαδοχικές εξαγορές μετοχών την Ελληνική Τράπεζα στην Κύπρο. Με την κίνηση αυτή ολοκληρώθηκε, όπως επισήμανε σε πρόσφατες δηλώσεις του ο διευθύνων σύμβουλος του ομίλου Φ. Καραβίας, η στρατηγική επέκτασης στο banking.
Εφεξής στο μέτωπο των M&A (συγχωνεύσεων και εξαγορών) η τράπεζα αναμένεται να κινηθεί επιθετικά στους τομείς του insurance και του asset management. Κι όλα αυτά επενδύοντας παράλληλα σε σύγχρονες ψηφιακές πλατφόρμες. Σε γεωγραφικό επίπεδο η τράπεζα στοχεύει στη διείσδυση στις αγορές της Νοτιοανατολικής Μεσογείου, Μέσης Ανατολής και στην ενδυνάμωση των επιχειρηματικών σχέσεων με την Ινδία.
Η Εθνική Τράπεζα
Η δυνητική αγορά της επιστροφής των re-performing δανείων στις τράπεζες για το κόστος της οποίας η διοίκηση της Εθνικής Τράπεζας θα διαθέσει ένα μέρος των επιπλέον κεφαλαίων αποτελεί έναν από τους βασικούς άξονες της εφεξής αναπτυξιακής πολιτικής. Ο άλλος πυλώνας κερδοφορίας είναι η ενίσχυσης της χρηματοδότησης μέσω της συμμετοχής στα ισχυρά ενεργειακά επενδυτικά projects που προωθούνται στην Ελλάδα και την ευρύτερη περιοχή (Μέση Ανατολή).
Την επιδίωξη πρωταγωνιστικού ρόλου στην αγορά των re-performing δανείων όποτε αυτή ανοίξει επισήμανε σε πρόσφατες δηλώσεις του ο διευθύνων σύμβουλος της τράπεζας Παύλος Μυλωνάς. Προς το παρόν η εν λόγω αγορά παραμένει «κλειστή», καθώς αναμένεται κάποια στιγμή η έγκριση από τον SSM για να ξεκινήσουν οι συναλλαγές.
Η Alpha Βank
Με όχημα την στρατηγική συνεργασία με τον ιταλικό όμιλο UniCredit η Alpha Bank χτίζει συνέργειες σε πολλαπλά επίπεδα καθώς αποκτά βήμα σε μια μεγαλύτερη πελατειακή βάση λαμβάνοντας υπόψην την παρουσία της ιταλικής τράπεζας στην ευρωπαϊκή επικράτεια.
Οι εμπορικές συμφωνίες σε ευρωπαϊκό επίπεδο, η συμμετοχή στα σχήματα χρηματοδότησης στα οποία συμμετέχει η ιταλική τράπεζα, οι συμμαχίες στο μέτωπο του asset management, αλλά και στο bancassurance αποτελούν τους βασικούς πυλώνες της αναπτυξιακής στρατηγικής της τράπεζας.
Τον χάρτη των συνεργειών περιέγραψε πρόσφατα σε δηλώσεις του ο διευθύνων σύμβουλος της τράπεζας Βασίλης Ψάλτης δίνοντας το στίγμα του επενδυτικού ανοίγματος στην ευρωπαϊκή αγορά.
Η Πειραιώς
Οι επενδύσεις στην ψηφιακή τράπεζα Snappi, η οποία μέσω της ευρωπαϊκής άδειας λειτουργίας της θα δώσει τη δυνατότητα πώλησης προϊόντων στην αγορά της ευρωζώνης, αποτελούν έναν από τους βασικούς άξονες επέκτασης και ανάπτυξης της Τράπεζας Πειραιώς.
Μια ακόμη σημαντική στόχευση της τράπεζας είναι η αύξηση των εργασιών της στον τομέα του asset management στον οποίο επιδιώκει και συμμαχίες με εξειδικευμένους παίχτες της εν λόγω αγοράς. Επίσης, η τράπεζα όπως δήλωσε πρόσφατα ο διευθύνων σύμβουλός της Χρήστος Μεγάλου αναζητά συμμαχίες σε επίπεδο ευρωζώνης έτσι ώστε να μεγιστοποιήσει τα κανάλια διάθεσης προϊόντων και υπηρεσιών.