Δείτε εδώ την ειδική έκδοση

ΔΕΗ: Στα σκαριά νέοι διακανονισμοί για τα χρέη

Υπό εξέταση το υφιστάμενο πλαίσιο των ρυθμίσεων ληξιπρόθεσμων οφειλών. Ετοιμάζονται αλλαγές για υψηλότερη εισπραξιμότητα. Μέχρι τέλος Νοεμβρίου, το πρώτο πακέτο της τιτλοποίησης.

ΔΕΗ: Στα σκαριά νέοι διακανονισμοί για τα χρέη

Την αποδοτικότητα των πακέτων ρυθμίσεων ληξιπρόθεσμων οφειλών που τρέχει σήμερα η ΔΕΗ ερευνά η νέα διοίκηση της δημόσιας εταιρείας.

Σύμφωνα με πληροφορίες, ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος Γιώργος Στάσσης, έχοντας αναγάγει σε υπ’ αριθμόν ένα στόχο το κυνήγι των στρατηγικών κακοπληρωτών αλλά και την αύξηση των εισπράξεων από τους οφειλέτες, έχει δώσει εντολή στις αρμόδιες υπηρεσίες για την αξιολόγηση των διακανονισμών.

Σημειώνεται ότι οι ρυθμίσεις που γίνονται από τα καταστήματα της επιχείρησης είναι εξατομικευμένες ανάλογα με το προφίλ του οφειλέτη, με την προϋπόθεση καταβολής υψηλού ποσοστού προκαταβολής. Πηγές θέλουν τη νέα διοίκηση να θεωρεί ότι αυτοί θα μπορούσαν να φέρουν περισσότερα έσοδα στα άδεια, κατά 900 εκατ. ευρώ, ταμεία της επιχείρησης και δεν αποκλείεται να υπάρχουν αλλαγές. Αυτό, βέβαια, όπως εξηγούν πηγές, δεν σημαίνει σε καμία περίπτωση ότι η ΔΕH θα προχωρήσει σε «χαριστικές» ρυθμίσεις, αφού η αποκοπή της ηλεκτροδότησης οφειλετών θα συνεχιστεί και ενταθεί.

Ταυτόχρονα, η δημόσια εταιρεία, όπως προσθέτουν πηγές, προχωρά κανονικά τις διαδικασίες της τιτλοποίησης των ληξιπρόθεσμων οφειλών, με το πρώτο πακέτο να βγαίνει σε διαγωνισμό μέχρι το τέλος του Νοεμβρίου.

Πρόκειται για απλήρωτους λογαριασμούς χρονικής διάρκειας 60 ημερών και οι οποίοι με τη μορφή της τιτλοποίησης θα δοθούν ως εγγύηση σε funds, προκειμένου εκείνα με τη σειρά τους να δανείσουν τη δημόσια εταιρεία.

Τέλος, σύμφωνα με πηγές της διοίκησης, η ΔEH αναμένει και τις πρωτοβουλίες της κυβέρνησης για την πληρωμή αναδρομικών ποσών από Υπηρεσίες Κοινής Ωφέλειας που παρείχε η εταιρεία πριν το 2011 και την κατάργηση των ΝΟΜΕ, προκειμένου να αντλήσει νέα έσοδα και να εξοικονομήσει δαπάνες.

ΣΧΟΛΙΑ ΧΡΗΣΤΩΝ

blog comments powered by Disqus
v