Intralot: Ζημιές 7,6 εκατ. ευρώ το 2014

Βελτίωση του τζίρου αλλά επιδείνωση στην τελική γραμμή των αποτελεσμάτων του εμφάνισε ο όμιλος της Intralot στη χρήση του 2014.

Ειδικότερα, ο ενοποιημένος κύκλος εργασιών του ομίλου Intralot το 2014 αυξήθηκε κατά 20,4% σε σύγκριση με το 2013, φτάνοντας τα €1.853,2 εκατ. από €1.539,4, αυξημένος κατά €313,7 εκατ. Ο κύκλος εργασιών χωρίς την επίδραση των συναλλαγματικών διαφορών ύψους €82 εκατ. διαμορφώθηκε στα €1.935,2 εκατ., σημειώνοντας αύξηση 25,7% σε ετήσια βάση.

Τα κέρδη προ φόρων, τόκων και αποσβέσεων (EBITDA) παρουσίασαν μείωση 10%, φτάνοντας τα €175,4 εκατ. και προσαρμοσμένα σε απομειώσεις και προβλέψεις ύψους 10,1 εκατ. έφτασαν τα €185,6 εκατ. - πτώση 10,1%. Χωρίς την επίδραση συναλλαγματικών διαφορών ύψους €13 εκατ. τα EBITDA έφτασαν το 2014 τα €188,4 εκατ., σημειώνοντας μείωση 3,3% σε σύγκριση με το προηγούμενο έτος.

Τα κέρδη προ φόρων (EBT) διαμορφώθηκαν στα €36,5 εκατ., μειωμένα κατά 31,8%. Προσαρμοσμένα σε απομειώσεις και προβλέψεις ύψους €11,7 εκατ. τα κέρδη προ φόρων μειώθηκαν 28,4% στα €48,2 εκατ. Χωρίς την επίδραση συναλλαγματικών διαφορών ύψους €12,5 εκατ., τα κέρδη προ φόρων έφτασαν τα €49 εκατ., σημειώνοντας πτώση 8,4%.

Τα καθαρά κέρδη μετά από δικαιώματα μειοψηφίας για την περίοδο διαμορφώθηκαν σε €-7,64 εκατ., έναντι κερδών 21,32 εκατ. ευρώ το 2013.

Οι λειτουργικές ταμειακές ροές ανήλθαν στα €95,4 εκατ. το 12μηνο του 2014, σημειώνοντας αύξηση 17,3% σε σύγκριση με την αντίστοιχη περίοδο του 2013 (€81,3 εκατ.), ενώ οι καθαρές δανειακές υποχρεώσεις για την ίδια περίοδο μειώθηκαν κατά €19,9 εκατ. σε σχέση με το 9μηνο του 2014 (€401,3 εκατ.) και διαμορφώθηκαν στα €381,4 εκατ.

Όσον αφορά τη μητρική, ο κύκλος εργασιών της το 2014 μειώθηκε 43,2% φτάνοντας τα €85,7 εκατ., ενώ τα αποτελέσματα μετά από φόρους (EAT) διαμορφώθηκαν σε ζημίες €11 εκατ.

Σχολιάζοντας τα οικονομικά αποτελέσματα του 2014, ο Διευθύνων Σύμβουλος του ομίλου Intralot, Αντώνιος Κεραστάρης, δήλωσε: «Το 2014 η Intralot εστίασε στη δημιουργία ταμειακών ροών που οδήγησαν στη βελτίωση της καθαρής δανειακής της θέσης κατά 20 εκατομμύρια ευρώ, ενώ ταυτόχρονα αύξησε τις πωλήσεις της και διατήρησε σχεδόν αμετάβλητο το EBITDA πριν την επίδραση συναλλαγματικών διαφορών.

Αξίζει να σημειωθούν δύο πρόσφατες εξελίξεις, οι οποίες ενισχύουν το χαρτοφυλάκιο των έργων μας: Στο Αζερμπαϊτζάν λάβαμε 10ετή αποκλειστική άδεια για την παροχή ιπποδρομιακού στοιχήματος, επιπλέον της άδειας που κατέχουμε για παροχή αθλητικού και κυνοδρομιακού στοιχήματος, κίνηση που θα ενισχύσει περαιτέρω τη θέση μας σε αυτήν την προσοδοφόρα αγορά. Επίσης, η υφιστάμενη αποκλειστική άδεια αθλητικού στοιχήματος επεκτάθηκε για μία πενταετία, έως το 2025. Και οι δύο εξελίξεις ευθυγραμμίζονται με τη στρατηγική μας να ακολουθήσουμε το μοντέλο λειτουργίας B2C. Τέλος, επεκτείναμε πρόσφατα για δύο επιπλέον έτη, μέχρι τον Αύγουστο του 2017, τα συμβόλαια υπηρεσιών εμπορικής διαχείρισης (facilities management) και μάρκετινγκ της εταιρείας μας για όλα τα παιχνίδια (περιλαμβανομένων των αριθμοπαιχνιδιών, των στιγμιαίων, του αθλητικού στοιχήματος και των διαδικτυακών τυχερών παιχνιδιών), που προσφέρουμε στο Μαρόκο, μία αγορά που παρουσιάζει σημαντικές δυνατότητες περαιτέρω ανάπτυξης.

Καθώς ο κλάδος τυχερών παιχνιδιών υφίσταται σημαντικές ρυθμιστικές και τεχνολογικές αλλαγές, μεγάλης κλίμακας συγχωνεύσεις και μετατόπιση του ενδιαφέροντος προς τον τελικό καταναλωτή μέσω του μοντέλου λειτουργίας B2C, η Intralot κατά τη διάρκεια του 2014 προχώρησε σε αναδιοργάνωση της δομής και της στρατηγικής της, ώστε να ανταποκρίνεται καλύτερα στις προκλήσεις του κλάδου της. Η στρατηγική της εταιρείας υπό τη νέα διοίκηση θα επικεντρωθεί στην επέκταση και ενίσχυση της προσφοράς των προϊόντων μας, στην αυξανόμενη σημασία στον τελικό καταναλωτή και στο Σύστημα Διαχείρισης Πελατειακών Σχέσεων (CRM), καθώς και στη βελτιστοποίηση της λειτουργίας των έργων μας. Η Intralot είναι έτοιμη να ηγηθεί των εξελίξεων στο νέο περιβάλλον που διαμορφώνεται».