της Αθηνάς Καλαϊτζόγλου

Ανοίγει ο δρόμος για τη στρατηγική συνεργασία της Εταιρίας Ύδρευσης Αποχέτευσης Θεσσαλονίκης με τη Suez Group. Συνεργασία η οποία δεν αποκλείεται να επισφραγιστεί, σύμφωνα με αξιόπιστες πληροφορίες του euro2day.gr, με την απόκτηση μειοψηφικού ποσοστού από τον πολυεθνικό όμιλο στην ΕΥΑΘ, ο οποίος ελέγχει ήδη, μέσω τριών θυγατρικών του, το 4,87% της εταιρίας.

Ήδη έχουν εντοπιστεί πεδία συνεργασίας μεταξύ των δύο πλευρών, τα οποία θα αποτελέσουν επιχειρηματικές πρωτοβουλίες της εισηγμένης κυρίως στο εξωτερικό, και δη στο χώρο της Νοτιοανατολικής Ευρώπης από το ερχόμενο φθινόπωρο.

Την προηγούμενη εβδομάδα ολοκληρώθηκε η συλλογή και η καταγραφή των δεδομένων για τη λειτουργία της ΕΥΑΘ από την ομάδα των ανώτερων έξι στελεχών της Suez Group, που επισκέφτηκαν για το σκοπό αυτό τη Θεσσαλονίκη και την Παρασκευή έγινε μια πρώτη παρουσίαση των πλεονεκτημάτων και των αδυναμιών της εισηγμένης, τα οποία θα συμπεριληφθούν σε ένα κείμενο βάσης, που θα καταρτιστεί στη συνέχεια.

Εκτιμάται ότι πιθανόν να χρειαστεί η επίσκεψη στελεχών της Suez Group κατά το επόμενο διάστημα προκειμένου να αποσαφηνιστούν ορισμένες λεπτομέρειες ακόμη, αλλά η μεγαλύτερη εργασία έγινε από τις ομάδες εργασίας που συστάθηκαν τόσο από στελέχη της εισηγμένης όσο και από τους ανθρώπους της Suez Group.

Σύμφωνα με αποκλειστικές πληροφορίες του euro2day.gr, οι αδυναμίες που παρουσιάζει σήμερα η ΕΥΑΘ δεν διαφέρουν από αυτές των εταιριών του ευρύτερου δημόσιου τομέα. Δηλαδή, χαμηλή παραγωγικότητα σε ορισμένους τομείς δράσης, πολύ υψηλό κόστος εργασίας, έλλειψη εξειδικευμένου στελεχικού δυναμικού και ιδιαίτερα αυξημένος ηλικιακός μέσος όρος για το σύνολο του προσωπικού.

Επίσης, ως αδυναμία καταγράφηκε το γεγονός της απουσίας πληροφορικών συστημάτων στην ΕΥΑΘ, και μάλιστα ενός συστήματος τηλεματικής, το οποίο θα επέτρεπε την one stop shop εξυπηρέτηση της πελατειακής βάσης της εταιρίας.

Από την άλλη, ωστόσο, αναγνωρίστηκε ότι η εταιρία διαθέτει προοπτικές ανάπτυξης και λόγω της γεωγραφικής θέσης της στην ευρύτερη περιοχή των Βαλκανίων αλλά και της δυνητικής πελατειακής βάσης της στη Θεσσαλονίκη και τις όμορες περιοχές.

Οι άνθρωποι της Suez Group με αυτά τα δεδομένα έκριναν θετικές τις προοπτικές στρατηγικής συμμαχίας με την ΕΥΑΘ, και για το σκοπό αυτό θα ακολουθήσει η εκπόνηση του κειμένου βάσης, το οποίο εκτιμάται ότι θα έχει ολοκληρωθεί το αργότερο έως τα μέσα Σεπτεμβρίου, στη συνέχεια θα συζητηθεί από τα αρμόδια όργανα της εισηγμένης, για να οριστικοποιηθούν ακολούθως οι μορφές της στρατηγικής συνεργασίας με τη Suez Group.

Ήδη η διοίκηση της ΕΥΑΘ έχει αποφασίσει να δεσμεύσει ένα σημαντικό κονδύλιο για την επόμενη 5ετία ώστε στα τέλη του 2011 η εταιρία να έχει αποκτήσει πλήρη αυτοματοποιημένη λειτουργία.

Βεβαίως, το μεγάλο στοίχημα, όπως εκτιμάται, θα είναι το ανθρώπινο δυναμικό της εταιρίας και η κινητοποίησή του, και σε αυτό το θέμα η διοίκηση της εταιρίας εμφανίζεται διατεθειμένη να προχωρήσει σε τομές και ρήξεις όπου και εάν χρειαστεί προκειμένου να μετεξελιχτεί σε μια επιχείρηση που θα ανταποκρίνεται πλήρως σε ιδιωτικοοικονομικούς κανόνες λειτουργίας αλλά και στις υποχρεώσεις της ως εισηγμένη στο χρηματιστήριο εταιρία.