Ζημιές έναντι κερδών σε όμιλο και μητρική παρουσίασαν τα οικονομικά αποτελέσματα μετά φόρων της Sato στο α' εξάμηνο του 2009, σε σχέση με την αντίστοιχη περσινή περίοδο.

Ειδικότερα, σύμφωνα με σχετική ανακοίνωση, η SATO ανακοινώνει πως στο α' εξάμηνο 2009 οι πωλήσεις του ομίλου ανήλθαν σε ευρώ37.862 έναντι ευρώ49.465 χιλ., της μητρικής σε ευρώ28.895 χιλ. έναντι ευρώ 38.099 χιλ. και των θυγατρικών σε ευρώ8.967 χιλ. έναντι ευρώ11.366 χιλ..

Ο όμιλος σημείωσε EBITDA ευρώ-2.678 χιλ. έναντι ευρώ4.806 χιλ., η μητρική ευρώ-2.990 χιλ. έναντι ευρώ4.056 χιλ.. και οι θυγατρικές ευρώ312 χιλ. έναντι ευρώ750 χιλ.. Τα Κέρδη Προ Φόρων Ομίλου ανήλθαν σε ευρώ-6.773 χιλ. έναντι ευρώ1.041 χιλ., της μητρικής ανήλθαν σε ευρώ-6.392 χιλ. έναντι ευρώ 883 χιλ. και των θυγατρικών σε ευρώ-381 χιλ. έναντι ευρώ158 χιλ..

Τα Κέρδη Μετά Φόρων Ομίλου ανήλθαν σε ευρώ -7.450 έναντι ευρώ 601 χιλ., της μητρικής ανήλθαν σε ευρώ -6.993 χιλ. έναντι ευρώ 489 χιλ. και των θυγατρικών σε ευρώ -457 χιλ. έναντι ευρώ 112 χιλ..

Τα recurring EBITDA είναι για τον όμιλο ευρώ 131 χιλ., για τη μητρική ευρώ -382 χιλ. και για τις θυγατρικές ευρώ 712 χιλ.. Για τον υπολογισμό των recurring EBITDA λήφθηκαν υπόψη μη επαναλαμβανόμενες δαπάνες ομίλου ευρώ 3.008 χιλ. και μητρικής ευρώ 2.608 χιλ. που επιβάρυναν τα αποτελέσματα και οφείλονται κυρίως στη μετακόμιση αποθηκών, σε κόστη παράλληλης διατήρησης νέας και παλαιάς λειτουργίας Logistics για εξασφάλιση ομαλής μετάβασης και στα προγράμματα μείωσης δαπανών.

Η πορεία των αποτελεσμάτων ομίλου έναντι του Α εξαμήνου 2008 επηρεάστηκε από την οικονομική συγκυρία καθώς υπήρξε πτώση ευρώ 8.020 χιλ. στο μικτό κέρδος από μείωση πωλήσεων και χαμηλότερο περιθώριο κέρδους. Επιπλέον, το 2009 δεν υπήρχαν ευρώ3.704 χιλ. κέρδη πώλησης παγίων που ενεγράφησαν το 2008 ενώ υπήρξαν μη επαναλαμβανόμενες δαπάνες ευρώ 3.008 χιλ. και αποσβέσεις νέων παγίων ύψους ευρώ 433 χιλ.. Τα παραπάνω αντισταθμίστηκαν εν μέρει από μείωση δαπανών.

Ειδικότερα στην αγορά επίπλων γραφείου σημειώθηκαν αναβολές παραγγελιών πελατών. Η Διοίκηση αξιολογεί τα αποτελέσματα ως μη αντικατοπτρίζοντα τη δυναμική των brands εκτιμώντας τις απώλειες ως σε μεγάλο βαθμό συγκυριακές και συνεπώς τουλάχιστον εν μέρει σταδιακά ανακτήσιμες. Στις θυγατρικές παρατηρείται βελτίωση κλίματος μέσω αύξησης των παραγγελιών τους. Η θυγατρική στην Τουρκία δεν έχει επηρεαστεί ιδιαίτερα από τις συνθήκες.

Στόχος της Διοίκησης είναι η τόνωση των πωλήσεων, η διαχείριση ρευστότητας και ισολογισμού και η σημαντική μείωση του επιπέδου break even του ομίλου στους εξής κύριους άξονες:

* Ανάπτυξη πωλήσεων, διαχείριση δικτύου: Ακολουθείται ανάπτυξη του ENTOS με νέες κατηγορίες προϊόντων και περαιτέρω βελτίωση υφισταμένων, ενώ η ανάπτυξη του δικτύου θα γίνει με χαμηλές κεφαλαιακές επενδύσεις και στοχεύει σε σύντομη θετική συνεισφορά για απορρόφηση σταθερών δαπανών. Η διαχείριση δικτύου χαρακτηρίζεται από επικέντρωση σε δραστηριότητες και σημεία με τις πιο θετικές προοπτικές.

* Μείωση δαπανών μητρικής: Μειώθηκαν οι δαπάνες της μητρικής κατά ευρώ 3.575 χιλ. ενώ σε συγκρίσιμη βάση και χωρίς τις μη επαναλαμβανόμενενς δαπάνες τα έξοδα μειώθηκαν κατά ευρώ 6.616 χιλ. ή 30%. Από τις ηδη υλοποιούμενες ενέργειες αναμένεται να υπάρξουν ωφέλειες ευρώ 8,5 εκατ. σε ετήσια βάση από το 2010. Οι μειώσεις επιτυγχάνονται σε όλες τις λειτουργίες και ιδιαίτερα στη λειτουργία Logistics χάρις και στο νέο κέντρο στην Ελευσίνα, ενώ ωφέλειες αναμένονται από τη μεταφορά της έδρας και των γραφείων στην Ελευσίνα.

* Μείωση δαπανών θυγατρικών: Γίνονται ενέργειες που υπολογίζεται να αποδώσουν ωφέλειες ευρώ 1,0 - ευρώ 1,2 εκατ. σε ετήσια βάση από το 2010.

Αναφορικά με τις χρηματοροές, τα αποτελέσματα και οι λοιπές εκροές αντισταθμίστηκαν κυρίως από τη μείωση των απαιτήσεων από πελάτες της μητρικής κατά ευρώ4.142 χιλ. ή 27% και από τη χρήση μέρους των υψηλών ταμειακών διαθεσίμων της 31.12.2008, ενώ κατά το Β εξάμηνο αναμένεται να υπάρξει επίσης ωφέλεια χρηματοροών από τη μείωση αποθεμάτων.
Βελτιώθηκε η χρηματοοικονομική δομή του ισολογισμού με το μετασχηματισμό βραχυπρόθεσμων δανείων ευρώ 10 εκατ. σε μακροπρόθεσμα μέσω σύναψης ομολογιακού δανείου, επιτυγχάνοντας αναλογία μακροπρόθεσμων / βραχυπρόθεσμα δάνεια 52%-48% έναντι 37%-63% στις 31.12.2008.

Σημειώνεται, ότι στα τέλη του Β τριμήνου προστέθηκαν στα προϊόντα ENTOS δύο νέες κατηγορίες: τα έπιπλα κήπου / βεράντας και τα αξεσουάρ / είδη σπιτιού / κουζίνας / διακόσμησης / λευκά είδη, με θετικά δείγματα αποδοχής του κοινού.

Η εταιρεία συνεχίζει το πρόγραμμα ανάπτυξης με στοχευμένες κινήσεις. Το Δεκέμβριο του 2009 αναμένεται το άνοιγμα του νέου καταστήματος ENTOS στη Λεωφ. Αλίμου που θα εξυπηρετήσει περιοχές που δεν καλύπτονται από το υπάρχον δίκτυο.