ΑΣΠΙΣ ΤΡΑΠΕΖΑ: Αλλαγή σύνθεσης ΔΣ

Στο πλαίσιο της ορθής και έγκαιρης ενημέρωσης του επενδυτικού κοινού και σύμφωνα με τις αποφάσεις της Έκτακτης Γενικής Συνέλευσης των Μετόχων της 13ης Ιουνίου 2008, σε συνδυασμό και με την από 2 Ιουλίου 2008 συγκρότηση εκ νέου του Διοικητικού Συμβουλίου σε σώμα τη θέση του Διευθύνοντος Συμβούλου της ASPIS BANK ΑΤΕ ανέλαβε ο κ. Χρήστος Σορώτος.

Ο κ. Χρήστος Σορώτος είναι απόφοιτος του Οικονομικού Τμήματος της Νομικής Σχολής του Πανεπιστημίου Αθηνών, μέχρι πρότινος ήταν Γενικός Διευθυντής της Citibank για Ελλάδα και Κύπρο. Επίσης, έχει διατελέσει Γενικός Διευθυντής της EFG Eurobank, Υποδιοικητής της Εθνικής Τράπεζας της Ελλάδος και Γενικός Διευθυντής της Bank of America για Ελλάδα και Κύπρο.

Η θέση του Διευθύνοντος Συμβούλου έχει εκτελεστικό χαρακτήρα και σύμφωνα με τις αποφάσεις της Γ.Σ. καλύπτει την επιχειρηματική ανάπτυξη της Τράπεζας, την έγκριση μακροχρόνιων επενδυτικών πρωτοβουλιών, την οργανωτική αποτελεσματικότητα και τη βελτίωση της αποδοτικότητας και κερδοφορίας της Τράπεζας.

Στο Διευθύνοντα Σύμβουλο υπάγονται:

1) Η Γενική Διεύθυνση Λιανικής Τραπεζικής, με Γενική Διευθύντρια την κα Όλγα Ψωμιάδη,
2) Η Γενική Διεύθυνση Επιχειρηματικής Τραπεζικής, με Γενικό Διευθυντή τον κ. Περικλή Χανάκη,
3) Η Γενική Διεύθυνση Οικονομικών Υπηρεσιών και Κεφαλαιαγοράς, με Γενικό Διευθυντή τον κ. Διομήδη Νικολετόπουλο,
4) Η Γενική Διεύθυνση Λειτουργικής Στήριξης, με Γενικό Διευθυντή τον κ. Νικόλαο Μαλλούχο και
5) Η Γενική Διεύθυνση Ανθρώπινου Δυναμικού και Διοικητικών Υπηρεσιών, με Γενική Διευθύντρια την κα Χαρούλα Λίποβατς.

Ο Γενικός Διευθυντής κ. Γεώργιος Δαγιάντης αποχώρησε από τη θέση του Γενικού Διευθυντή.
Ο Γενικός Διευθυντής κ. Ι. Φίλος αποχώρησε από την Τράπεζα.

Επικεφαλής της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου τοποθετήθηκε ο κ. Αθανάσιος Κεχρής.
Επίσης στο Διευθύνοντα Σύμβουλο υπάγονται απευθείας:

- η Διεύθυνση Μέτρησης Κινδύνων, με Διευθυντή τον κ. Ι. Λεβεντίδη και

- η Διεύθυνση Κανονιστικής Συμμόρφωσης, με Διευθυντή τον κ. Σπύρο Γκούγκλια.

ΣΧΟΛΙΑ ΧΡΗΣΤΩΝ

blog comments powered by Disqus
v