Η εταιρία ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ ΑΕ με Δελτίο Τύπου της προς το Χ.Α.Α. γνωστοποιεί τα ακόλουθα: «Ανακοινώνεται από την εταιρία ότι την 28/6/2001 συνήλθαν στην προγραμματισμένη Ετήσια Τακτική Συνέλευση οι μέτοχοι της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ ΑΕ και επί των θεμάτων της Ημερησίας Διατάξεως αποφάσισαν: 1. Την έγκριση του ισολογισμού και των λοιπών ετήσιων οικονομικών καταστάσεων της εταιρικής χρήσεως 2000 μετά των επ? αυτών εκθέσεων του Δ.Σ. και του ορκωτού ελεγκτή. 2. Την έγκριση της διάθεσης των καθαρών κερδών της χρήσεως που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2000 και την διανομή μερίσματος 10 δραχμών ανά μετοχή. 3. Την απαλλαγή των μελών του Δ.Σ. και των ελεγκτών από κάθε ευθύνη αποζημίωσης για την χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2000. 4. Την έγκριση και προέγκριση αμοιβών μελών του Δ.Σ. 5. Την εκλογή του τακτικού ορκωτού ελεγκτή καθώς και του αναπληρωτού ορκωτού ελεγκτή της χρήσης 2001 και τον καθορισμό της αμοιβής τους. 6. Την ανανέωση της θητείας του υφιστάμενου Διοικητικού Συμβουλίου για ένα έτος. Στην ομιλία τους προς τους μετόχους, οι κκ. Αθανάσιος και Κωνσταντίνος Μητρόπουλος επεσήμαναν ότι το έτος 2000 χαρακτηρίστηκε από την σημαντική πρόοδο των επενδύσεων στο νέο εργοστάσιο της Θίσβης, με τις οποίες όχι μόνον πολλαπλασιάστηκε η παραγωγική δυναμικότητα της εταιρίας, αλλά ετέθησαν οι βάσεις για την διείσδυση της σε νέες αγορές προϊόντων υψηλότερης προστιθέμενης αξίας, όπως αυτής των υποθαλάσσιων αγωγών, των αγωγών μεταφοράς αερίων υψηλής πιέσεως και των σωλήνων γεωτρήσεων. Το ύψος των πραγματοποιηθέντων επενδύσεων κατά την χρήση 2000 ανήλθε σε 22 δισεκατομμύρια δραχμές, ανεβάζοντας το συνολικό ύψος των επενδύσεων της παρελθούσης τριετίας 1998 - 2000 σε 37 δισεκατομμύρια δραχμές περίπου. Ενόψει της σημαντικής αύξησης της παραγωγικής δυναμικότητας και της διεύρυνσης του εύρους των παραγομένων προϊόντων, ξεκίνησε ήδη από το 1999 η σταδιακή αναδιάρθρωση της εμπορικής πολιτικής της εταιρίας, με την επέκταση του εμπορικού της δικτύου και την ίδρυση νέων περιφερειακών γραφείων και θυγατρικών εταιριών στο εξωτερικό. Η επέκταση του εμπορικού δικτύου και η επιτυχής εμπορική στρατηγική απέφεραν στην εταιρία σημαντικούς νέους πελάτες. Αν και συνολικά η πορεία των επενδύσεων προχώρησε με γοργούς ρυθμούς, η έναρξη λειτουργίας των μονάδων παραγωγής χαλυβδοσωλήνων στις νέες εγκαταστάσεις της καθυστέρησε για διάστημα τριών περίπου μηνών, λόγω καθυστερήσεων στις αφίξεις ορισμένων μηχανημάτων και της παράτασης του χρόνου εγκατάστασής τους από τους κατασκευαστές. Οι παραγγελίες για τις νέες μονάδες παραγωγής μετατέθηκαν για υλοποίηση στο έτος 2001, στο οποίο και θα λειτουργούν σταδιακά υπό κανονικές συνθήκες οι νέες παραγωγικές εγκαταστάσεις. Για τους ανωτέρω λόγους, ο κύκλος εργασιών της εταιρίας διαμορφώθηκε ουσιαστικά μόνο από την παραγωγή του εργοστασίου της Κορίνθου και παρουσίασε συγκρατημένη αύξηση της τάξης του 12%, ανερχόμενος σε 15,4 δισ. δραχμές. Ανάλογη αύξηση παρουσίασαν και τα προ φόρων κέρδη, τα οποία ανήλθαν σε 1 δισ. δραχμές. Η συνεχής βελτίωση της παραγωγικότητας των νέων γραμμών παραγωγής της Θίσβης, παράλληλα με την ταχεία εκτέλεση των εργασιών για την ολοκλήρωση των υπό ανέγερση παραγωγικών μονάδων, θέτουν τα θεμέλια για την αναπτυξιακή πορεία της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ ΑΕ και αναμένεται να ενισχύσουν σημαντικά την θέση της στην διεθνή αγορά. Έτσι, ήδη από το α? τρίμηνο του 2001, το προ αποσβέσεων, φόρων και τόκων αποτέλεσμα (EBDIT) της εταιρίας ανήλθε σε 742 εκατομμύρια δραχμές, έναντι 382 εκατομμυρίων δραχμών για το πρώτο τρίμηνο της χρήσης 2000, παρουσιάζοντας αύξηση της τάξης του 94,2%.