Σε απάντηση επιστολής του Χ.Α. η εταιρία ΒΙΟΣΩΛ Α.Β.Ε. με επιστολή της προς το Χ.Α. γνωστοποιεί τα ακόλουθα: ”Μέχρι 28/2/2003 θα δημοσιεύσουμε στις εφημερίδες και θα κοινοποιήσουμε στην υπηρεσία σας τον Ισολογισμό μας της Χρήσης 2002. Κατόπιν των ανωτέρω στη συνέχεια σας δίδουμε τις πληροφορίες τις οποίες δεν μπορείτε να αντλήσετε από τον Ισολογισμό: - Δεν υπάρχουν την 31/12/2002 ληξιπρόθεσμες οφειλές προς οιονδήποτε. – Κατά το έτος 2003 οι τόκοι και τα συναφή έξοδα θα υπερβούν τα αντίστοιχα έξοδα του 2002 αυξημένα κατά 30% εφ’ όσον βεβαίως επικρατήσουν οι ίδιες συνθήκες χρηματοδοτήσεως. Δεν υπάρχουν χρεολύσια για εξόφληση και η εταιρία μας δεν πιθανολογεί προϋποθέσεις αδυναμίας εξοφλήσεως των ανωτέρω υποχρεώσεων. Η εταιρία μας παγίως αποφεύγει την αναφορά και τον σχολιασμό σχεδίων ή πιθανοτήτων και περιορίζει την ενημέρωση των επενδυτών σε γεγονότα. Πιεζόμενοι όμως από την ερώτησή σας και σε αντίθεση με την επιθυμία μας μπορούμε να σας ενημερώσουμε για τις τρέχουσες προσπάθειές μας. Σε κάθε περίπτωση ή αναφορά πρέπει να διευκρινιστεί ότι τα παρακάτω αφορούν σε σχεδιασμούς και προσπάθειες των οποίων το αποτέλεσμα δε μπορεί ακόμα να προβλεφθεί ούτε να προεξοφληθεί ή επιτυχία τους, ή η ουσιώδης επίδραση στα εταιρικά πράγματα. Η δημοσίευση αποσπασμάτων της επιστολής μας γίνεται πάντα με ευθύνη του επιλέγοντος τα αποσπάσματα. Η εταιρία μας προσπαθεί να βελτιώσει τα αποτελέσματά της κυρίως με δύο τρόπους: α) Αύξηση Πωλήσεων και β) Μείωση Κόστους. Για την αύξηση των πωλήσεων ενεργούμε με σκοπό να πετύχουμε τα εξής: 1. Διεύρυνση της γκάμας των προϊόντων που εμπορευόμαστε με στόχο να καλύπτουμε κατά το δυνατόν συνολικά τις ανάγκες των πελατών μας στο χώρο της θέρμανσης – κλιματισμού. 2. Συμμετοχή στο υπό ανάπτυξη δίκτυο franchising με την εμπορική επωνυμία ’Ifestos’ (Σύμφωνα με απόφαση της Γενικής Συνέλευσης). Το δίκτυο έχει σήμερα 7 καταστήματα. 3. Ενταση στην λειτουργία των πωλήσεων. 4. Ανάπτυξη διεθνών συνεργασιών στο χώρο κυρίως του Κεντρικού Κλιματισμού με εμπορικό ή στρατηγικό χαρακτήρα. Για τη μείωση του κόστους: 1. Εξορθολογισμός των διαδικασιών παραγωγής με επικέντρωση της παραγωγής σε σώματα καλοριφέρ και του Κεντρικού Κλιματισμού. 2. Μείωση των Γενικών Εξόδων Παραγωγής και των Αμεσων και Εμμεσων Εργατικών. Για να πετύχει τον περιορισμό του κόστους επιπρόσθετα η εταιρία έχει ολοκληρώσει επενδυτικό πρόγραμμα σύμφωνα με απόφαση της Γενικής Συνέλευσης και αναζητεί διεξόδους για μικρής παραγωγής τμημάτων που δεν εντάσσονται στον παραπάνω σχεδιασμό. Τελειώνοντας σας γνωρίζουμε ότι δεν υπάρχει κανένα γεγονός που έχει έλθει σε γνώση μας που κρίνεται σημαντικό για να επηρεάσει δυσμενώς την περιουσιακή και Οικονομική διάρθρωση της εταιρίας μας.”