Δείτε εδώ την ειδική έκδοση

ΙΝΤΡΑΚΟΜ: Αποτελέσματα χρήσης 2006

Η εταιρία ΙΝΤΡΑΚΟΜ ΑΕ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ με Δελτίο Τύπου προς το Χ.Α. ανακοινώνει τα ακόλουθα: «ΟΜΙΛΟΣ INTRACOM HOLDINGS: - Η ολοκλήρωση του εταιρικού μετασχηματισμού και της αναδιοργάνωσης του ομίλου επέφερε έκτακτες ζημίες στη χρήση 2006. - Υπογραφή νέων συμβάσεων Euro 691 εκατ. το 2006. - Προτεινόμενη διανομή μερίσματος Euro 13,3 εκατ. (Euro 0,10 ανά μετοχή). Ο Όμιλος INTRACOM HOLDINGS ολοκλήρωσε το 2006 την ευρύτερη αναδιάρθρωσή του. Τα αποτελέσματα του 2006 επηρεάζονται από πολλά έκτακτα στοιχεία απόρροια της παραπάνω αναδιάρθρωσης, και συνεπώς δεν είναι συγκρίσιμα με τα αντίστοιχα του 2005. Πιο συγκεκριμένα: α) Η αποσχισθείσα INTRACOM TELECOM ενοποιείται κανονικά για το α' εξάμηνο του 2006, ενώ για το β' εξάμηνο ενοποιείται με τη μέθοδο της καθαρής θέσης. β) Στα αποτελέσματα προ φόρων, περιλαμβάνεται η ζημία (Euro -18,5 εκατ.) που προέκυψε από τη μεταβίβαση του 51% της INTRACOM TELECOM. Στον ενοποιημένο φόρο εισοδήματος συμπεριλαμβάνεται και ο φόρος μεταβίβασης Euro 6,6 εκατ., ο οποίος βαραίνει εκτός από τα ενοποιημένα και τα αποτελέσματα μετά φόρων της Μητρικής εταιρίας. γ) Ο Όμιλος INTRACOM TELECOM αποτελεί για τη Μητρική εταιρία, από την 01/07/2006, "επένδυση σε συγγενή", και ως εκ τούτου στις ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις της INTRACOM HOLDINGS περιλαμβάνεται, ως "ζημία από συγγενείς επιχειρήσεις", το 49% των αντίστοιχων αποτελεσμάτων του Ομίλου INTRACOM TELECOM για το β' εξάμηνο του 2006. Η ζημία οφείλεται κυρίως στις προβλέψεις απαξίωσης αποθεμάτων λόγω εναρμόνισης των λογιστικών πρακτικών του Ομίλου INTRACOM TELECOM με αυτές του Ομίλου της Sistema. δ) Στα αποτελέσματα του Ομίλου INTRACOM IT SERVICES περιλαμβάνονται προβλέψεις για επισφαλείς απαιτήσεις, έκτακτους κινδύνους και απαξίωση αποθεμάτων. ε) Η Hellas On Line ενοποιείται από 01/02/2006 και εμφανίζει διευρυμένες ζημίες λόγω των αυξημένων επενδύσεων για τη δημιουργία ιδιόκτητου δικτύου οπτικών ινών, του έντονου ανταγωνισμού για την απόκτηση ισχυρής συνδρομητικής βάσης και της επιθετικής πολιτικής marketing. Πιο αναλυτικά: ΟΜΙΛΟΣ INTRACOM HOLDINGS: ΠΩΛΗΣΕΙΣ - ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ σύμφωνα με ΔΠΧΠ / IFRS 1 Ιανουαρίου - 31 Δεκεμβρίου 2006 (εκατ. Euro): Εταιρίες - Όμιλοι που περιλαμβάνονται στις ενοποιημένες Οικονομικές Καταστάσεις: INTRACOM HOLDINGS (Μητρική) - Πωλήσεις: 19,2, Αποτελέσματα προ φόρων: 9,3. INTRACOM DEFENSE - Πωλήσεις: 78,8, Αποτελέσματα προ φόρων: 4,1. HELLAS ON LINE (11 μήνες δραστηριότητας) - Πωλήσεις: 31,2, Αποτελέσματα προ φόρων: -20,2. ΟΜΙΛΟΣ INTRACOM HOLDINGS INTERNATIONAL (Kύπρος) - Πωλήσεις: 17,0, Αποτελέσματα προ φόρων: -0,1. ΟΜΙΛΟΣ INTRAKAT - Πωλήσεις: 103,7, Αποτελέσματα προ φόρων: -2,6. ΟΜΙΛΟΣ INTRACOM TELECOM Α' Εξάμηνο 2006 - Πωλήσεις: 176,7, Αποτελέσματα προ φόρων: 1,3. ΟΜΙΛΟΣ INTRACOM TELECOM Β' Εξάμηνο 2006 (Καθαρή Θέση - 49% Αποτελεσμάτων) - Πωλήσεις: 147,7*, Αποτελέσματα προ φόρων: -17,1 (*Δεν περιλαμβάνεται στην ενοποίηση). ΟΜΙΛΟΣ INTRACOM ΙΤ SERVICES - Πωλήσεις: 126,5, Αποτελέσματα προ φόρων: -13,9. Όμιλος INTRACOM HOLDINGS - Πωλήσεις: 553,1, Αποτελέσματα προ φόρων: -58,0. Μείον ενδοεταιρικές συναλλαγές - Πωλήσεις: -29,1, Αποτελέσματα προ φόρων: -2,8. Ενοποιημένα Ποσά Ομίλου - Πωλήσεις: 523,9, Αποτελέσματα προ φόρων: -60,8. Τα αποτελέσματα της μητρικής εταιρίας INTRACOM HOLDINGS είχαν ως εξής: Βασικά Οικονομικά Μεγέθη (εκατ. Euro): Πωλήσεις: 19,2. Κέρδη προ τόκων, φόρων και αποσβέσεων (EBITDA): 14,6. Κέρδη προ τόκων, φόρων (ΕΒΙΤ): 10,9. Κέρδη προ φόρων (ΕΒΤ): 9,3. Καθαρά κέρδη (ΕΑΤ): 0,1. Ο Όμιλος υπέγραψε νέες συμβάσεις ύψους Euro 691 εκατ. το 2006, έναντι Euro 505 εκατ. το 2005. Αναλυτικότερα: Νέες Συμβάσεις (εκατ. Euro) – 2006: Τηλεπικοινωνίες - Εσωτ.: 179,9, Εξωτ.: 187,8. Αμυντικά Συστήματα - Εσωτ.: 1,3, Εξωτ.: 45,7. Πληροφορική - Εσωτ.: 50,8 , Εξωτ.: 85,8. Κατασκευές - Εσωτ.: 108,6 , Εξωτ.: 0,0. Τηλεπικ. Υπηρεσίες - Εσωτ.: 31,1, Εξωτ.: 0,0. ΣΥΝΟΛΟ - Εσωτ.: 371,7, Εξωτ.: 319,3. ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ - 691,0. Μέρισμα: Η εταιρία αποφάσισε, όπως προτείνει στην Τακτική Γενική Συνέλευση, τη διανομή μερίσματος ύψους Euro 0,10 ανά μετοχή.»

ΣΧΟΛΙΑ ΧΡΗΣΤΩΝ

blog comments powered by Disqus
v