Νηρέας: Ζημιές έναντι κερδών το 2010

Στα 35,7 εκατ. ευρώ διαμορφώθηκαν οι ζημιές στα καθαρά αποτελέσματα μετά από φόρους και δικαιώματα μειοψηφίας του ομίλου της Νηρέας μετά την έκτακτη κοινωνική εισφορά που επιβάρυνε τα αποτελέσματα κατά 0,6 εκατ. ευρώ.

Νηρέας: Ζημιές έναντι κερδών το 2010
Στα 35,7 εκατ. ευρώ διαμορφώθηκαν οι ζημιές στα καθαρά αποτελέσματα μετά από φόρους και δικαιώματα μειοψηφίας του ομίλου της Νηρέας το 2010 μετά την έκτακτη κοινωνική εισφορά που επιβάρυνε τα αποτελέσματα κατά 0,6 εκατ. ευρώ.

Αναλυτικά τα καθαρά αποτελέσματα μετά από φόρους και δικαιώματα μειοψηφίας, ήταν αρνητικά €35,7 εκ. έναντι κερδών €0.3 εκ. το 2009.

Κατά το 2010 οι συνολικές πωλήσεις του ομίλου ΝΗΡΕΑ ανήλθαν στα € 185,3 εκ., καταγράφοντας άνοδο 13,3% που βασίστηκε σε αύξηση κατά 30% των πωλήσεων εκτός
Ελλάδας και άνοδο κατά 22% των πωλήσεων των ψαριών. Αντίστοιχα, οι πωλήσεις του τετάρτου τριμήνου σημείωσαν άνοδο 15,6% και διαμορφώθηκαν στα €43,5 εκ. 

Οι πωλήσεις εκτός Ελλάδας ανήλθαν στα € 140 εκ., αποτελώντας το 76% των συνολικών πωλήσεων (έναντι 66% το 2009). Η αύξηση των εξαγωγών προήλθε τόσο από νέες
όσο και παλαιές αγοράς και βασίστηκε στην ευρεία γεωγραφική κατανομή του δικτύου πωλήσεων, καθώς και στην ανθεκτική ζήτηση των προϊόντων του Ομίλου.

Ακολουθήστε το Euro2day.gr στο Google News!Παρακολουθήστε τις εξελίξεις με την υπογραφη εγκυρότητας του Euro2day.grFOLLOW USΑκολουθήστε τη σελίδα του Euro2day.gr στο LinkedinΟι πωλήσεις ψαριών κατά το 2010 ανήλθαν σε € 145,3 εκ, (αύξηση 22,3%) και 32 χιλιάδες τόνους (αύξηση 15,6%). Κατά το τέταρτο τρίμηνο, η άνοδος των πωλήσεων των ψαριών διαμορφώθηκε σε 26,1% ως προς την αξία και 18% ως προς τον όγκο έναντι του αντιστοίχου περυσινού τριμήνου.

Η μέση τιμή πώλησης του λαβρακιού και της τσιπούρας ήταν βελτιωμένη κατά 5,7% στο έτος
και κατά 5,4% το τέταρτο τρίμηνο σε σχέση με τις αντίστοιχες περυσινές περιόδους.

Ο καθαρός τραπεζικός δανεισμός (€230 εκ.) είναι μειωμένος κατά €12,7 εκ. Ο Όμιλος διαθέτει ταμειακά διαθέσιμα €36,6 εκ.

Η ισχυρή άνοδος στις πωλήσεις ψαριών και η υιοθέτηση της στρατηγικής βέλτιστης εναρμόνισης της παραγωγής με τις πωλήσεις, η οποία για το 2010 σήμαινε χαμηλότερα
επίπεδα παραγωγής σε σχέση με το 2009, είχε ως αποτέλεσμα τη μείωση των βιολογικών αποθεμάτων με αντίστοιχη επίπτωση στα αποτελέσματα. Η εύλογη αξία των βιολογικών περιουσιακών στοιχείων κατά την λήξη της χρήσεως του 2010 ήταν μειωμένη κατά € 15,1 εκατ. και, σε συνδυασμό με το αυξημένο κόστος παραγωγής, είχαν αρνητική επίπτωση στα αποτελέσματα.

Παράλληλα, τα αποτελέσματα επηρεάστηκαν αρνητικά από απομείωση λόγω πώλησης συμμετοχής σε συνδεδεμένη εταιρεία, την αλλαγής της λογιστικής πολιτικής αποτίμησης παγίων στην εύλογη αξία, καθώς και από την αρνητική συνεισφορά των συνδεδεμένων εταιρειών Marine farms και Blue fin Tuna (ενοποιούμενες με την μέθοδο της καθαρής θέσης).

Συγκεκριμένα, η πώληση της συμμετοχής στη συνδεδεμένη εταιρεία Marine Farms είχε αρνητική συνεισφορά στα καθαρά κέρδη του Ομίλου €(10) εκ. Επί πλέον, υπήρξε επιβάρυνση €(1,3) εκ. από προβλέψεις και έκτακτα έξοδα και κατά €(1,1) εκ. από αλλαγή της μεθόδου αποτίμησης παγίων στην εύλογη αξία.

Η συνεισφορά στα αποτελέσματα των συνδεδεμένων εταιρειών Marine Farms και Blue Fin Tuna, που ενοποιούνται με τη μέθοδο της καθαρής θέσης, ήταν αρνητική € (1,2) εκ. έναντι θετικής συνεισφοράς €0,4 εκ πέρυσι. Η έκτακτη κοινωνική εισφορά που επιβλήθηκε από την ελληνική κυβέρνηση σε όλες τις κερδοφόρες εταιρείες επιβάρυνε τα κέρδη κατά €0,6 εκ. Συνεπώς τα καθαρά αποτελέσματα μετά από φόρους και δικαιώματα μειοψηφίας, ήταν αρνητικά €35,7 εκ. έναντι κερδών €0.3 εκ. το 2009.

o Τα μεικτά λειτουργικά αποτελέσματα του Ομίλου και το μεικτό περιθώριο κέρδους (χωρίς την επίδραση της αποτίμησης των αποθεμάτων σε εύλογη αξία και την έκτακτη απομείωση τους), παρουσίασαν βελτίωση σε σχέση με το 2009 κατά περίπου 91 μονάδες βάσης, λόγω τόσο της αύξησης των τιμών όσο και της διεύρυνσης του μεριδίου αγοράς του ομίλου. 

Επιπροσθέτως στη βελτίωση του μεικτού λειτουργικού περιθωρίου συνετέλεσε και η ικανοποιητική απορρόφηση της σημαντικής αύξησης των τιμών των πρώτων υλών που επιτεύχθηκε με την κοστολογική βελτιστοποίηση των συνταγολογίων, χωρίς να επηρεαστούν οι ποιοτικοί παράμετροι και προδιαγραφές τους.

Τελικά, η βελτιστοποίηση των συνταγών είχε ως αποτέλεσμα η αύξηση του κόστους των ιχθυοτροφών στο τελικό προϊόν να περιοριστεί στο επίπεδο του 9% σε σχέση με το προηγούμενο χρόνο, ενώ η χρήση της μέσης τυπικής συνταγής ιχθυοτροφής του 2009 με τις τιμές των πρώτων υλών του 2010 θα είχε επιφέρει αύξηση του τελικού κόστους της ιχθυοτροφής πάνω από 19% σε σχέση με την προηγούμενη χρονιά 

Τα συνολικά γενικά έξοδα διοίκησης μειώθηκαν (εξαιρουμένων των έκτακτων εξόδων) κατά 2%. 

Η διεύρυνση του μεριδίου αγοράς του Ομίλου, η οποία επιτεύχθηκε με την λειτουργία του νέου υποκαταστήματος στο Μιλάνο και τη διείσδυση σε νέες αγορές, αύξησε τα έξοδα διάθεσης ως ποσοστό % επί των πωλήσεων κατά 32 μονάδες βάσης σε σχέση με το 2009.

Ο Κ. ΑΡΙΣΤΕΙΔΗΣ ΜΠΕΛΛΕΣ, ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΚΑΙ ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ, ΔΗΛΩΣΕ:

“Σε μια εξαιρετικά δύσκολη χρονιά για τις οικονομίες της Ελλάδας και της Νότιας Ευρώπης ο Νηρέας κατάφερε να αυξήσει κατά 30% τις εξαγωγές του και κατά 22% τις πωλήσεις ψαριών, να διευρύνει το μερίδιο του στην αγορά της Μεσογειακής ιχθυοκαλλιέργειας και να αντιμετωπίσει τις προκλήσεις από το χρηματοιοκονομικό περιβάλλον και τις αυξήσεις των τιμών των πρώτων υλών.

Τα αποτελέσματα επηρεάστηκαν αρνητικά τόσο από την αποεπένδυση της συμμετοχής μας στην Marine Farms όσο και από τη μείωση της εύλογης αξίας των βιολογικών αποθεμάτων, ενώ ο Όμιλος πέτυχε να βελτιώσει τη δραστηριότητά του συνολικά.

Περικόψαμε τα έξοδα λειτουργίας και παραγωγής, αυξήσαμε τα διαθέσιμα με αποεπενδύσεις, και βελτιώσαμε τη ρευστότητα. Όλα αυτά, σε συνδυασμό με την αποτελεσματικότητα που επέδειξε το διεθνές δίκτυο παραγωγής και πωλήσεων, έδωσαν στον Όμιλο τη δυνατότητα να αντιμετωπίσει τις νέες προκλήσεις της αγοράς.

Οι προσπάθειες αυτές θα συνεχισθούν και το 2011 με αυστηρό έλεγχο σε όλες τις δαπάνες, περαιτέρω μείωση του κόστους πωλήσεων και ενίσχυση των ταμειακών ροών. Προτεραιότητά μας είναι η συνέχιση της εφαρμογής του επιχειρηματικού μας σχεδίου που προβλέπει τη μείωση του κόστους με τη συγκέντρωση των μονάδων σε μεγάλα παραγωγικά πάρκα και τον αυτοματισμό της διαδικασίας παραγωγής, το άνοιγμα νέων αγορών και τη θωράκιση του Ομίλου μέσα στο δυσμενές περιβάλλον που έχει διαμορφωθεί από τη γενικότερη οικονομική κρίση στη χώρα.”

ΣΧΟΛΙΑ ΧΡΗΣΤΩΝ

v
Απόρρητο